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¿Publicidad? No, thank you! Una historia para no dormir sobre los cinco grandes grupos multinacionales de publicidad

Xavier Oliver Conti, ex directivo de BBDO, comparte con el lector sus años de experiencia profesional y su propuesta de modelo de gestión para agencias de publicidad. El anuncio comienza con un travelling de la gestión publicitaria desde los años 60 hasta la actualidad, sigue con una secuencia rápida de planos de los abominables modelos de los principales grupos de comunicación actuales, para poner el The End con su propuesta de modelo.

Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza

En momentos de recesión se acentúa la sensación de desconfianza en las organizaciones. Y por ello se hace más necesario que nunca comprender cómo se genera y se mantiene esa confianza. Según los autores, las relaciones entre directivos y subordinados son clave en la generación y el mantenimiento de la confianza. En este artículo presentan un círculo virtuoso basado en los resultados de un estudio empírico y en su experiencia como coaches. Este modelo sostiene que cuando los comportamientos del directivo son merecedores de confianza, los empleados confían más en sus directivos. Esto facilita que se impliquen más en su trabajo y con la empresa, lo que se denomina comportamiento organizativo cívico. A su vez, esta mayor implicación refuerza la confianza de sus jefes en ellos, lo que también facilita que sigan manteniendo una actitud merecedora de confianza. De esta forma se genera el ciclo virtuoso de la creación de confianza en las organizaciones.

Compañía de Teléfonos de Chile, S.A.

Ilustra una decisión de inversión relacionada con acciones comunes de la Compañía de Teléfonos de Chile, S.A. (CTC), cotizada en la bolsa de valores de New York después de su privatización en 1989. Presenta una revisión de la historia de la empresa y de la evolución de la industria chilena de telefonía local e internacional. Describe la situación de CTC a mediados de 1994, en cuanto a sus operaciones, su organización, su plan de inversiones y su situación financiera. Muestra además la trayectoria que sus acciones han tenido en la bolsa de New York desde su primera cotización en 1990, así como la situación macroeconómica de Chile hasta 1993. El principal uso del caso es como evaluación de una inversión a través de la bolsa de valores. También constituye un ejemplo interesante de una empresa latinoamericana que incursiona en mercados financieros internacionales, e introduce conceptos relacionados con dichos mercados (ADR, Relación P/G, etc.).

Modelos de Organización del trabajo y de las Tareas Familiares en la Literatura Empresarial

El objetivo pedagógico de la presente nota es estimular y orientar la reflexión, en primera persona o en relación a los empleados de la compañía, de la alta dirección de la empresa en la realidad de los nuevos modelos de matrimoniales que han aparecido en el mundo como consecuencia de la efectiva incorporación de la mujer al mundo laboral y en las consecuencias que ello comporta para la organización de las empresas

Clínicas Buenavista: Información del director médico

El próximo miércoles, el Dr. Mackay, director médico y accionista mayoritario de Clínica Buenavista, tenía una reunión con Alejandro Lanzagorta ("Business Manager" de Eye Care) para negociar los precios de las lentes para el año 2009. Ya le había adelantado por teléfono que el potencial del grupo era de 4.000 lentes multifocales, y 8.000 lentes monofocales y que presentase una oferta adecuada, pues deseaban cerrar la decisión lo antes posible. Tampoco deseaban comprometer el futuro de la relación.

Management by lies. Mitos y mentiras en la dirección de empresas

A lo largo de 40 años de experiencia en diversos consejos de administración, el profesor del IESE Jaume LLopis ha visto cómo en la dirección de empresas se dan por buenas máximas que carecen de fundamento. En ?Management by lies. Mitos y mentiras de la dirección de empresas? recopila algunos de estos falsos clichés y, de manera irónica, invita a sacar conclusiones y a aprender de los errores para alcanzar la excelencia en la dirección de empresas. Según el autor, todo directivo debería basar su trabajo en cuatro pilares: estrategia institucional; predicción del futuro; adaptación constante del modelo de negocio a los cambios del mercado; y plena dedicación a las personas. Estos principios aparecen de manera transversal en todos los ámbitos sobre los que se han creado mitos que es conveniente cuestionar.

Una cuestión de principios

La pérdida de la confianza, tanto entre las personas como entre éstas y las empresas e instituciones, es una de las causas de la crisis actual. El autor considera que el secreto para salir de la crisis es recuperar la confianza y, por tanto, comprender sus fundamentos. Según su análisis, la confianza es un bien que tiene un valor real, práctico, económico, que aumenta la eficiencia del sistema y posibilita la creación de otros bienes y valores. Frente a lo que apuntan algunos teóricos, la generación y recuperación de la confianza no pasa por calcular su valor e instrumentar medidas que eliminen su necesidad, sino por un mayor compromiso social con valores como la honradez o la integridad.

Ferreiro, Lda.

Después de quince años de presencia en los mercados exteriores que le suponen el 90% de la facturación, Ana Sousa, empresaria y fundadora de Ferreiro Lda., se plantea los nuevos retos de futuro en el competitivo mercado mundial del calzado. La diversificación del producto, la apertura de oficinas comerciales en el exterior, la integración hacia una cadena de tiendas, la opción industrial, los cambios en la organización y la preparación de su futura sucesión son algunos de los ámbitos sobre los que debe reflexionar y decidir.

La nueva policía de Nueva York

El comisario Bratten y su personal han transformado su departamento de policía, que ha pasado de hacer hincapié y medir el esfuerzo a estar orientado a los resultados. Ahora se encuentran con limitaciones presupuestarias, por lo que la siguiente fase del proceso apunta a insistir en la productividad, así como en la reducción del número de delitos.