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Dirección Estratégica

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    • Nota Técnica / Dirección Estratégica

    • Sucesión en la empresa familiar

    • Gallo Laguna de Rins, Miguel Angel

    • IESE (España)

Sigla: DGN-491
Resumen:
La sucesión es habitualmente considerada como uno de los problemas más difíciles de la empresa familiar, y retrasarla indebidamente constituye una de sus trampas profundas. Una estructuración adecuada del problema requiere avanzar en cuatro procesos: ?La preparación de sucesores, desde su selección hasta su inclusión en la organización. ?El desarrollo de la organización, de manera que la estructura de responsabilidades y los sistemas de dirección respondan a las nuevas situaciones. ?Completar las relaciones entre la familia y la empresa, para la clasificación de los distintos roles. ?La preparación para un retiro lleno de significado para la persona, según el tipo de ocupaciones.

Palabras clave:  Organización; Alta dirección; Dirección general; Liderazgo; Empresa familiar; Política de empresa
Áreas:  Dirección estratégica
Departamento:  Dirección Estratégica
Año de los hechos: Área geográfica:
Nº de páginas: 13 Fecha de publicación: 01/04/1994 Fecha de revisión: 01/04/1994 Idioma: Español
Material complementario:
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