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Caso / Dirección Estratégica
Grupo Goiría
Gallo Laguna de Rins, Miguel Angel
IESE (España)
Sigla: DG-1368
Resumen:
El grupo Goiría es una empresa familiar con una facturación de 700 millones de euros. El fundador y presidente encarga un protocolo familiar, y cuando éste es firmado en 1997, se retira a los 67 años y transfiere la mayoría de la propiedad a sus hijos. En 1997 cambia el consejo de administración, incorporándose alguna de las hijas y varios consejeros independientes. Asimismo, en 1997 se forma el consejo de familia, con la esposa del fundador, el hijo mayor y Claudia, una de las hijas. En 1999, después de varias consultas, el consejo de administración decide por unanimidad separar al marido de Claudia de sus funciones ejecutivas en el grupo. El consejo de familia continúa su trabajo con normalidad. Claudia y su marido no firmaron la revisión del protocolo que se hizo en el año 2000. La familia se pregunta: "¿Firmarán ahora, en 2001, la nueva revisión?
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Palabras clave:
Relaciones interpersonales; Consejo de administración; Liderazgo; Empresa familiar; Política de empresa
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Áreas:
Dirección estratégica
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Departamento:
Dirección Estratégica
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| Año de los hechos: 2001 |
Área geográfica: España |
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| Nº de páginas: 3 |
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| Fecha de publicación: 14/01/2002 |
Fecha de revisión: N/A |
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| Idioma: Español |
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