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Dirección Estratégica

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    • Caso / Dirección Estratégica

    • Talleres Alhama, S.L.

    • Gallo Laguna de Rins, Miguel Angel; Gallo Ll.

    • IESE (España)

Sigla: DG-1330
Resumen:
El caso describe la historia de una empresa familiar en la que se está incorporando la tercera generación. Talleres Alhama, S.L. acomete la formulación de un protocolo familiar con la ayuda de consultores, llegando a un acuerdo entre los miembros de la familia. Siguiendo lo indicado en el protocolo, se nombra un consejo de administración y se incorpora un nuevo director general que no es miembro de la familia. Sin embargo, la falta de experiencia directiva de los hermanos propietarios, y algunas de sus decisiones, provocan la discusión del director general y la renuncia de los consejeros externos. Finalmente, se vende la empresa a su principal competidor. Se plantea la vigencia del protocolo familiar y las posibles soluciones a los problemas que se presentan.

Palabras clave:  Alta dirección; Empresa familiar
Áreas:  Dirección estratégica
Departamento:  Dirección Estratégica
Año de los hechos: 1999-2000 Área geográfica: España
Nº de páginas: 9 Fecha de publicación: 01/06/2000 Fecha de revisión: 01/06/2000 Idioma: Español
Material complementario:
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