Hoy, las empresas que piensan en internacionalizarse, innovar y crecer tienen muy claro que deben dirigirse a los mercados que llamábamos “emergentes”, y que ahora se conocen como de “alto crecimiento”. Pero las realidades de estos mercados ya no son como hace una década. Los artículos de este número de IESE Insight apuntan algunos aspectos que las empresas harían bien en tener en cuenta.
Ocupados con la crisis y con los problemas del día a día, la mayoría de directivos no dedican tiempo a pensar en las grandes cuestiones que afectarán a sus empresas en las próximas décadas. Sin embargo, hay toda una serie de tendencias, desde la posibilidad de riesgo sistémico hasta cambios tecnológicos disruptivos o el envejecimiento de la población, que podrían afectarles. Aunque gestionar el futuro es difícil, el dossier del nuevo número de la revista IESE Insight puede ayudarle.
La credibilidad de la empresa y otras instituciones está en mínimos históricos. El número 13 de la revista IESE Insight plantea la necesidad de un golpe de timón humanista como el mejor camino para que los negocios vuelvan a funcionar.
La revista IESE Insight presenta un kit de supervivencia para evitar que lo peor acabe sucediendo. Ninguna empresa ni sector es inmune a las crisis, que pueden golpear en el momento menos esperado.

