Estos dos casos consideran las decisiones de inversión de capital hechos por los ejecutivos de esta gran empresa. El caso A presenta una evaluación del proyecto proceder/no proceder referente a los mejoramientos de la planta de producción de polipropileno. El caso B revisa el mismo proyecto pero a un nivel más alto donde los ejecutivos enfrentan una decisión de inversión cualquiera/o entre dos proyectos mutuamente exclusivos. El objetivo de estos dos casos es exponer a los estudiantes un amplio rango de los puntos referentes al presupuesto de capital el que incluye entre otros la identificación de los flujos de caja relevantes. La evaluación crítica del sistema de evaluación del capital de inversión. El clásico problema del crossover, en el cual las mediciones del proyecto difieren sobre la base del valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR). La evaluación de la opción real latente en la flexibilidad gerencial para el cambio en las tecnologías de funcionamiento.
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