A muchos directivos les gustaría dejar más margen para el desarrollo y la creatividad de los empleados, pero alegan que, ante los urgentes desafíos que plantea la inestabilidad de los mercados financieros nacionales y globales, no les queda más remedio que concentrarse en la eficiencia y el ahorro de costes. ¿Tan incompatibles son los principios humanistas y los resultados? Este artículo explica algunas nociones del liderazgo humanista en que se sustentan empresas de éxito. También cómo, partiendo de este estilo de liderazgo, los directivos pueden renovar la dirección, estructura y capacidades de sus organizaciones al tiempo que se ganan a los empleados, cuyo apoyo es crucial. La autora apunta los factores decisivos para gestionar adecuadamente el cambio organizacional. Por último, resume la investigación que avala la relación positiva entre el liderazgo humanista o ético, denominado también transformacional, y los resultados económicos.
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