Resultados

El caso cuenta la historia del Grupo Luis de Lezama, desde la fundación de su primer restaurante, la...

El caso cuenta la historia del Grupo Luis de Lezama, desde la fundación de su primer restaurante, la Taberna del Alabardero, hasta la actualidad. También aborda los retos presentes, entre otros, la consolidación del negocio en un periodo crítico y la diversificación emprendida en otros ámbitos del quehacer humano....

Agregar a mis Favoritos

Posiblemente, uno de los principales retos a los que deben enfrentarse tanto la conceptualización como...

Posiblemente, uno de los principales retos a los que deben enfrentarse tanto la conceptualización como la práctica de la empresa familiar sea la necesidad de conjugar conocimientos de muy diferentes campos. Esta heterogeneidad cabe simbolizarse en dos palabras: sentimiento y razón. Y, quizá por esto mismo, los logros imaginados y construidos a partir de ambas categorías sean los que mejor abarcan esta particular forma de comunión entre creación de riqueza e institución familiar. El patrimonio vital, sobre el que versa esta nota, pertenece a este género de conquistas, simbiosis de sentimiento identitario y razón organizativa ...

Agregar a mis Favoritos

The case describes the attempt by Aster Capital, a Paris-based venture capital fund focused on clean...

The case describes the attempt by Aster Capital, a Paris-based venture capital fund focused on clean technology, to exit an investment in its portfolio company Secureq, a France-based security software vendor. Can an agreement be reached with other shareholders to unlock Secureq's potential? If not, should Aster pursue the sale of the company now, even at a lower valuation? At the same time, Aster feels that there might be future opportunities to exit in the context of a very fragmented security software industry. The teaching note outlines the analysis of the case issues and the potential flow of the class discussion....

Agregar a mis Favoritos

José M. Campa proposes the essential attitudes and principles that finance sector professionals must...

José M. Campa proposes the essential attitudes and principles that finance sector professionals must adopt, and the actions to go along with them, to get corporate finance back on track. Juan Almandoz draws out several lessons for creating a new community bank, which serve as useful reminders for any business seeking to reconcile its mission with the needs of customers, while also reconnecting with communities in vital and lasting ways. Mireia Giné argues that Say-on-Pay can be an effective way for strengthening corporate governance and accountability within the firm, outweighing the time and costs such policies require. Fabrizio Ferraro identifies some of the key drivers and the challenges that responsible investment poses to investors and managers as they try to take this novel field and embed it into their institutional practices. Pablo Sagnier and Luis Baón of Egon Zehnder list the competencies needed for CFOs to meet the new demands being placed on them. Paddy Miller and Thomas Wedell-Wedellsborg present five key behaviors, which they believe companies ought to foster in their employees to make innovation happen in their everyday business. Erran Carmel of Kogod School of Business explains how companies can not only mitigate the time zone problem of geographically and chronologically dispersed teams, but can use it as a source of competitive advantage. CEO Daniel Servitje reveals the ingredients of how Grupo Bimbo has managed to become the largest baking company in the world. Three executives suggest how Haier can break into the Japanese market in its drive to be the No. 1 home appliances brand in the world. And lessons from lobbyists on the art of persuasion....

Agregar a mis Favoritos

All organizations have some form of institutional logic defining what is taken for granted and what is...

All organizations have some form of institutional logic defining what is taken for granted and what is appropriate or legitimate behavior. Most banks, for example, tend to be driven by a financial logic focused on profit maximization, which has served shareholders well, but if taken to the extreme, can lead to damaging consequences, as evidenced by the crisis. Drawing on extensive research the author has conducted into community and green banking start-ups in the United States, Almandoz finds that the greater the proportion of founding directors with financial and banking experience, the more likely those founding teams are to pursue profit-maximizing goals rather than demonstrate a meaningful commitment to a community; they hesitate more in their commitment to start a bank, as well as abandon the team for self-interested reasons. As banks seek to redeem themselves in light of the reckless mismanagement that destabilized the entire global economy, the author draws out several lessons for creating a new community bank, which serve as useful reminders for any business seeking to reconcile its mission with the needs of customers, while also reconnecting with communities in vital and lasting ways....

Agregar a mis Favoritos

Aunque el lobbying no pasa por su mejor momento, es una actividad totalmente legítima. El abogado...

Aunque el lobbying no pasa por su mejor momento, es una actividad totalmente legítima. El abogado Wright H. Andrews y el europarlamentario Carlo Casini explican cómo persuadir sin perder la integridad, de forma que la gente escuche y cambie de parecer....

Agregar a mis Favoritos

Las finanzas han corrido demasiado en los últimos años. Es hora de pisar el freno y volver a la conducción...

Las finanzas han corrido demasiado en los últimos años. Es hora de pisar el freno y volver a la conducción responsable. Este dossier incluye los artículos: "Lecciones de la crisis para directores financieros?, de José Manuel Campa; "Servicio o beneficio: "qué lógica aplicar??, de Juan Almandoz; "Las ventajas de dar voz y voto a los accionistas ?, de Mireia Giné; "Por qué crece la inversión responsable", de Fabrizio Ferraro; "La metamorfosis del CFO", de Pablo Sagnier y Luis Baón....

Agregar a mis Favoritos

The upheaval in the world of corporate finance brought on by the global financial crisis is transforming...

The upheaval in the world of corporate finance brought on by the global financial crisis is transforming the role of the CFO, who is assuming bigger responsibilities to deal with the changes taking place inside and outside of companies. Based on a series of panel discussions held with the heads of finance from large global corporations representing various industries, the authors identify the new profiles and functions that are emerging for the new breed of CFO. No longer confined to CAPEX decisions, CFOs are becoming highly sought after for their advice on areas not traditionally considered to be part of their job description, including investor relations and building confidence with employees and other stakeholders. Having enlarged their remit, CFOs are the ones whom others go to for answers and guidance on matters beyond financial concerns. This article lists the greater competencies needed for CFOs to meet the new demands being placed on them....

Agregar a mis Favoritos

Las finanzas han corrido demasiado en los últimos años. Es hora de pisar el freno y volver a la conducción...

Las finanzas han corrido demasiado en los últimos años. Es hora de pisar el freno y volver a la conducción responsable. Este dossier incluye los artículos: "Lecciones de la crisis para directores financieros?, de José Manuel Campa; "Servicio o beneficio: "qué lógica aplicar??, de Juan Almandoz; "Las ventajas de dar voz y voto a los accionistas ?, de Mireia Giné; "Por qué crece la inversión responsable", de Fabrizio Ferraro; "La metamorfosis del CFO", de Pablo Sagnier y Luis Baón....

Agregar a mis Favoritos

La inversión responsable está pasando de ser un nicho en el universo de la gestión de activos a ser...

La inversión responsable está pasando de ser un nicho en el universo de la gestión de activos a ser una opción cada vez más extendida, especialmente en Europa. Este artículo identifica algunas de las claves y de los retos que la inversión responsable plantea a los inversores y directivos que desean incorporarla a sus prácticas institucionales. Oteando el futuro, el autor señala tres áreas que precisarán de gran atención: las estrategias financieras para lidiar con las industrias problemáticas, el papel cada vez más estratégico del director de sostenibilidad y los requisitos de transparencia, que no podrán aplicarse de forma parcial, ya que deberían observarlos todas las empresas privadas (no solo las cotizadas). Aunque todavía queda mucho por hacer, el autor considera que este es un momento oportuno para institucionalizar la inversión responsable, abriendo paso a una nueva y más sostenible era del capitalismo....

Agregar a mis Favoritos

Fostering innovation is not just about getting people to think differently. If you want to make innovation...

Fostering innovation is not just about getting people to think differently. If you want to make innovation happen, you need to change the way people act or behave in their daily work. And the best way to do that is to change the environment they work in. This article will help managers take a new approach to the leadership role and think differently about how to foster innovation in their companies. The authors present five key behaviors, which they believe companies ought to foster in their employees. However, these are not enough on their own: A final piece of the innovation puzzle is to leverage the power of personal motivation, to get people to persist in these behaviors, making them an ingrained part of what they do. Only then can leaders make innovation happen in their everyday business....

Agregar a mis Favoritos

Responsible investment is moving from being a niche in the asset management universe to increasingly...

Responsible investment is moving from being a niche in the asset management universe to increasingly becoming mainstream. In Europe, especially, it appears to be taking off. This article identifies some of the key drivers and the challenges that responsible investment poses to investors and managers as they try to take this novel field and embed it into their institutional practices. Looking to the future, the author highlights three areas that he believes will need close attention: new financial strategies to deal with problematic industries; the role of Chief Sustainability Officer will become increasingly strategic; and the transparency requirements being demanded for public companies will need to apply to private ones, too, otherwise the diffusion of these practices will only be partial and their impact greatly reduced. Though much remains to be done, the author believes this is an opportune moment for institutionalizing responsible investment and ushering in a new, more sustainable age of capitalism....

Agregar a mis Favoritos

A raíz de la crisis financiera, el activismo de los accionistas ha crecido en todo el mundo. Uno de...

A raíz de la crisis financiera, el activismo de los accionistas ha crecido en todo el mundo. Uno de los hitos de este movimiento es el voto consultivo sobre la remuneración de los directivos. Además de dar voz a los accionistas en las juntas generales, obliga a los consejos de administración a informar de sus paquetes salariales, cuando no a revisarlos por completo. De hecho, ha habido casos muy sonados de grandes bancos que han visto rechazados los planes de retribución del CEO. La legislación del voto consultivo en Estados Unidos y varios países europeos llevó a la autora a colaborar en dos investigaciones para determinar su efecto en las compañías y sus resultados. Estos estudios revelan que, a pesar de no haber puesto coto a los excesos salariales, aporta no pocas ventajas a empresas y accionistas, tanto a corto como a largo plazo. Además, la autora defiende que puede fortalecer el gobierno corporativo y la rendición de cuentas, lo que compensa con creces la inversión de tiempo y dinero que requiere....

Agregar a mis Favoritos

Todas las organizaciones tienen algún tipo de lógica institucional que define lo que se da por supuesto...

Todas las organizaciones tienen algún tipo de lógica institucional que define lo que se da por supuesto o qué comportamiento es el correcto en una determinada situación. En la mayoría de bancos suele ser la maximización del beneficio, una lógica que atiende los intereses de los accionistas pero que llevada al extremo puede tener consecuencias calamitosas. El autor ha investigado tanto la banca comunitaria, centrada en las necesidades de las comunidades locales, como la verde en Estados Unidos. Uno de sus hallazgos es que cuantos más consejeros con experiencia en banca y finanzas participan en su fundación más se apartan del compromiso de maximizar el objetivo social. Ahora que el sector financiero intenta redimirse de la imprudencia y mala gestión que desestabilizaron la economía, las lecciones de este artículo son especialmente oportunas. Además, pueden orientar a todas aquellas empresas que quieran reconciliar su misión con las necesidades de sus clientes y comunidades....

Agregar a mis Favoritos

Para que la innovación sea un hecho no solo hay que cambiar la mentalidad de los empleados, sino también...

Para que la innovación sea un hecho no solo hay que cambiar la mentalidad de los empleados, sino también su comportamiento. ¿Cómo? Cambiando el entorno de trabajo. Este artículo pretende ayudar a los directivos a mirar con otros ojos el papel del liderazgo en el fomento de la innovación. A partir de su colaboración con distintas empresas, los autores presentan cinco tipos de comportamiento clave que las organizaciones deberían alentar en su seno. Pero estos no bastan. La pieza final del puzle es la fuerza de la motivación personal, es decir, inculcar esos comportamientos en los empleados para que los sientan como una parte integral de su trabajo. Solo entonces los líderes podrán ver florecer la innovación en el día a día de sus empresas....

Agregar a mis Favoritos