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José M. Campa proposes the essential attitudes and principles that finance sector professionals must...

José M. Campa proposes the essential attitudes and principles that finance sector professionals must adopt, and the actions to go along with them, to get corporate finance back on track. Juan Almandoz draws out several lessons for creating a new community bank, which serve as useful reminders for any business seeking to reconcile its mission with the needs of customers, while also reconnecting with communities in vital and lasting ways. Mireia Giné argues that Say-on-Pay can be an effective way for strengthening corporate governance and accountability within the firm, outweighing the time and costs such policies require. Fabrizio Ferraro identifies some of the key drivers and the challenges that responsible investment poses to investors and managers as they try to take this novel field and embed it into their institutional practices. Pablo Sagnier and Luis Baón of Egon Zehnder list the competencies needed for CFOs to meet the new demands being placed on them. Paddy Miller and Thomas Wedell-Wedellsborg present five key behaviors, which they believe companies ought to foster in their employees to make innovation happen in their everyday business. Erran Carmel of Kogod School of Business explains how companies can not only mitigate the time zone problem of geographically and chronologically dispersed teams, but can use it as a source of competitive advantage. CEO Daniel Servitje reveals the ingredients of how Grupo Bimbo has managed to become the largest baking company in the world. Three executives suggest how Haier can break into the Japanese market in its drive to be the No. 1 home appliances brand in the world. And lessons from lobbyists on the art of persuasion....

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A raíz de la crisis financiera, el activismo de los accionistas ha crecido en todo el mundo. Uno de...

A raíz de la crisis financiera, el activismo de los accionistas ha crecido en todo el mundo. Uno de los hitos de este movimiento es el voto consultivo sobre la remuneración de los directivos. Además de dar voz a los accionistas en las juntas generales, obliga a los consejos de administración a informar de sus paquetes salariales, cuando no a revisarlos por completo. De hecho, ha habido casos muy sonados de grandes bancos que han visto rechazados los planes de retribución del CEO. La legislación del voto consultivo en Estados Unidos y varios países europeos llevó a la autora a colaborar en dos investigaciones para determinar su efecto en las compañías y sus resultados. Estos estudios revelan que, a pesar de no haber puesto coto a los excesos salariales, aporta no pocas ventajas a empresas y accionistas, tanto a corto como a largo plazo. Además, la autora defiende que puede fortalecer el gobierno corporativo y la rendición de cuentas, lo que compensa con creces la inversión de tiempo y dinero que requiere....

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Las finanzas han corrido demasiado en los últimos años. Es hora de pisar el freno y volver a la conducción...

Las finanzas han corrido demasiado en los últimos años. Es hora de pisar el freno y volver a la conducción responsable. Este dossier incluye los artículos: "Lecciones de la crisis para directores financieros?, de José Manuel Campa; "Servicio o beneficio: "qué lógica aplicar??, de Juan Almandoz; "Las ventajas de dar voz y voto a los accionistas ?, de Mireia Giné; "Por qué crece la inversión responsable", de Fabrizio Ferraro; "La metamorfosis del CFO", de Pablo Sagnier y Luis Baón....

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Hasta ahora se han hecho muchas valoraciones de los aspectos macroeconómicos que nos han conducido a...

Hasta ahora se han hecho muchas valoraciones de los aspectos macroeconómicos que nos han conducido a la crisis financiera. En este número de IESE Insight ofrecemos una visión empresarial del asunto. José Manuel Campa propone una serie de actitudes y principios que los directores financieros deberían adoptar para devolver sus cuentas al buen camino y contribuir a evitar una próxima crisis. Juan Almandoz extrae algunas lecciones de la banca comunitaria estadounidense que nos recuerdan la necesidad de conciliar la misión con las necesidades de los clientes y pensar en el largo plazo. Por su parte, Mireia Giné argumenta que el voto consultivo puede ser una buena manera de reforzar el gobierno corporativo y la rendición de cuentas en las empresas, y sopesa el tiempo y los costes de estas políticas. Fabrizio Ferraro analiza por qué está creciendo la inversión responsable, abordando los factores de éxito y los retos que afrontan los directivos que integran estas prácticas en sus instituciones. Pablo Sagnier y Luis Baón, de Egon Zehnder, apuntan las competencias que necesitan los directores financieros para enfrentarse a las nuevas demandas que se ciernen sobre ellos. Paddy Miller y Thomas Wedell-Wedellsborg presentan cinco comportamientos clave para hacer que la innovación se convierta en algo habitual en la empresa. Erran Carmel explica cómo pueden mitigar las empresas los problemas de las diferencias horarias y geográficas en equipos dispersos globalmente, y convertirlos en una ventaja competitiva. Además, entrevista con el CEO de Bimbo, Daniel Servitje; el caso Haier, en el que tres ejecutivos internacionales aportan su visión de cómo entrar en el mercado japonés; y consejos sobre el arte de convencer....

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In light of the financial crisis, shareholder activism is growing around the globe, leading to Say-on-Pay...

In light of the financial crisis, shareholder activism is growing around the globe, leading to Say-on-Pay policies, which give shareholders the opportunity to voice their opinions on executive pay, and put pressure on boards to justify and explain pay packages more clearly to shareholders, if not redesign them completely. In several high-profile cases, large companies have failed to obtain approval of pay packages for their CEOs due to such activism. Given the trend toward implementing Say-on-Pay in the United States and several European countries, the author collaborated on research to determine the real effect of such policies on companies and their performance. The research shows that while Say-on-Pay may not curb excessive remuneration, it does provide a host of other measurable, positive benefits for companies and their shareholders, both in the immediate and longer terms. Apart from these benefits, she argues that Say-on-Pay can be an effective way for strengthening corporate governance and accountability within the firm, outweighing the time and costs they require....

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Las finanzas han corrido demasiado en los últimos años. Es hora de pisar el freno y volver a la conducción...

Las finanzas han corrido demasiado en los últimos años. Es hora de pisar el freno y volver a la conducción responsable. Este dossier incluye los artículos: "Lecciones de la crisis para directores financieros?, de José Manuel Campa; "Servicio o beneficio: "qué lógica aplicar??, de Juan Almandoz; "Las ventajas de dar voz y voto a los accionistas ?, de Mireia Giné; "Por qué crece la inversión responsable", de Fabrizio Ferraro; "La metamorfosis del CFO", de Pablo Sagnier y Luis Baón....

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This is a case study based on the much-heralded movie, "Other People's Money." In summary, the story...

This is a case study based on the much-heralded movie, "Other People's Money." In summary, the story is about how different parties view and pursue the same business. Imagine standing before you the statuesque, articulate and regal Mr. Andrew Jorgensen (played by Gregory Peck) and the pretentious, derisive and totally unappealing Mr. Lawrence Garfield (played by Danny DeVito). Both men make their pitches, in the competition for ownership and control of the New England Wire & Cable company....

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La responsabilidad jurídica es un ámbito de conocimiento esencial para todo aquél que desempeña funciones...

La responsabilidad jurídica es un ámbito de conocimiento esencial para todo aquél que desempeña funciones de gobierno. Los administradores, directivos y socios conviven, ordinariamente, con un sinnúmero de situaciones susceptibles de generar obligaciones indemnizatorias y sanciones. Las consecuencias que se pueden derivar de los incumplimientos legislativos y la derivación de responsabilidad de los mismos pueden ser de extrema gravedad. Esta nota describe el concepto jurídico y los elementos generales que configuran la responsabilidad, sus distintas clases, los deberes y la responsabilidad específica de los administradores de hecho y de derecho, las acciones de responsabilidad contra los administradores, los delitos más habituales que pueden cometerse en el desempeño de actividades de gobierno y las responsabilidades de los socios en las sociedades mercantiles. ...

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El caso analiza el proceso que ha vivido Bankia desde 2010 hasta 2013: desde la constitución de un sistema...

El caso analiza el proceso que ha vivido Bankia desde 2010 hasta 2013: desde la constitución de un sistema institucional de protección (SIP) hasta su conversión en una entidad nacionalizada propiedad del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Se analizan los hechos cronológicamente, ya que en un periodo tan corto de tiempo se ha producido una gran cantidad de eventos financieros que han incidido en su naturaleza y en la estrategia futura de la entidad. Se ofrecen al alumno distintas opciones estratégicas para que las pueda discutir en clase....

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The case discusses Bankia's trajectory from 2010 to 2013 , from the establishment of an institutional...

The case discusses Bankia's trajectory from 2010 to 2013 , from the establishment of an institutional protection scheme (SIP in Spanish) to its conversion to a nationalized entity owned by FROB (fund for ordered bank restructuring). Facts are explored chronologically given that numerous financial events have affected the nature and future strategy of the organization in this short period of time. Students are presented with various strategic options that can be discussed in class....

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El caso explica con detalle el proceso de fijación de los tipos de interés en base Libor y Euribor....

El caso explica con detalle el proceso de fijación de los tipos de interés en base Libor y Euribor. Hace incapie en las manipulaciones llevadas a cabo por algunas entidades bancarias. Se nutre de documento emitido al respeto por la FSa Británica. Se pretende que el alumno conozca los procedimientos de fijación y pueda manifestarse como evitar estos malos usos....

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La mayoría de los ciudadanos desconfía de los políticos. Es una de las conclusiones de las encuestas...

La mayoría de los ciudadanos desconfía de los políticos. Es una de las conclusiones de las encuestas del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) de España. La ciudadanía no cree en aquéllos que tienen la obligación de liderar los asuntos públicos. Y no se debe sólo a la sospecha de corrupción, que ha sido uno de los factores que siempre alejó a los políticos de sus electores. Es la falta de esperanza e ilusión en el futuro que deberían diseñar los dirigentes públicos. Es la falta de liderazgo. En esta nota técnica se describen las tres dimensiones del liderazgo, además de la necesidad de que exista una visión estratégica sobre hacia dónde dirigirse, las habilidades de comunicación y manejo de personas y la calidad ética. ...

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Este es un caso muy interesante donde la empresa tiene una clara dirección estratégica pero su estructura...

Este es un caso muy interesante donde la empresa tiene una clara dirección estratégica pero su estructura no ayuda a una implementación efectiva. El caso desarrolla detalles de la estrategia general e indica las fuentes más importantes de ingresos y los negocios. Durante el caso se hace evidente que la empresa tiene en realidad dos negocios el de retail y el de sus propias marcas. Ambos negocios requieren habilidades y capacidades diferentes lo que hace necesario desarrollar una estrategia para cada uno. Esto nos lleva a una discusión de fondo que no tiene solo que ver con estructura sino con estrategia por Unidad Estratégica de Negocio (UEN). El caso entonces es muy efectivo para entender que dentro de una misma empresa es factible encontrar UEN para las cuales es necesario desarrollar estrategias diferentes. Eso mismo nos lleva luego a ver la necesidad de desarrollar estructuras organizacionales separadas para lograr enfoque y energía nerviosa dedicada a cada una....

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Este caso B se inicia con la decisión tomada por la Coalición durante el verano de 2009: la industria...

Este caso B se inicia con la decisión tomada por la Coalición durante el verano de 2009: la industria española apuesta por un modelo propio que implica el cierre de las páginas web de enlaces que se lucren con obras sin la autorización de sus autores; es decir, se decide perseguir al "supermercado de la piratería", no al usuario… Si esas medidas no dieran resultados, la industria volvería a exigir otras nuevas contra los usuarios. Este caso abarca, cronológicamente, desde el verano de 2009 hasta 2012, en concreto, cuando el Partido Popular aprueba, durante el segundo Consejo de Ministros, el reglamento de la ley Sinde sin cambio alguno sobre el texto redactado por el Gobierno socialista. La industria cultural lo había conseguido, exactamente tres años y medio después de que se crease la Coalición. En el mismo Consejo de Ministros, el Gobierno de Mariano Rajoy suprimió por sorpresa el canon digital....

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El caso explica el largo proceso hasta que se aprobó la ley Sinde (dos años y medio: año y medio hasta...

El caso explica el largo proceso hasta que se aprobó la ley Sinde (dos años y medio: año y medio hasta la aprobación de la ley, y otro año para el desarrollo del reglamento). Se divide en dos partes: A y B. La parte A relata los antecedentes de dicha ley. Cronológicamente, cuenta lo acontecido desde 2005, cuando la ministra de Cultura del Gobierno socialista, Carmen Calvo, crea la Comisión Interministerial de Trabajo para la lucha contra la piratería, hasta mayo de 2009. En ese momento, la Coalición, con Joan Navarro a la cabeza, debe decidir qué camino tomar: perseguir a los usuarios o a la fuente (páginas web con contenidos ilegales)....

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