Resultados

Hasta ahora se han hecho muchas valoraciones de los aspectos macroeconómicos que nos han conducido a...

Hasta ahora se han hecho muchas valoraciones de los aspectos macroeconómicos que nos han conducido a la crisis financiera. En este número de IESE Insight ofrecemos una visión empresarial del asunto. José Manuel Campa propone una serie de actitudes y principios que los directores financieros deberían adoptar para devolver sus cuentas al buen camino y contribuir a evitar una próxima crisis. Juan Almandoz extrae algunas lecciones de la banca comunitaria estadounidense que nos recuerdan la necesidad de conciliar la misión con las necesidades de los clientes y pensar en el largo plazo. Por su parte, Mireia Giné argumenta que el voto consultivo puede ser una buena manera de reforzar el gobierno corporativo y la rendición de cuentas en las empresas, y sopesa el tiempo y los costes de estas políticas. Fabrizio Ferraro analiza por qué está creciendo la inversión responsable, abordando los factores de éxito y los retos que afrontan los directivos que integran estas prácticas en sus instituciones. Pablo Sagnier y Luis Baón, de Egon Zehnder, apuntan las competencias que necesitan los directores financieros para enfrentarse a las nuevas demandas que se ciernen sobre ellos. Paddy Miller y Thomas Wedell-Wedellsborg presentan cinco comportamientos clave para hacer que la innovación se convierta en algo habitual en la empresa. Erran Carmel explica cómo pueden mitigar las empresas los problemas de las diferencias horarias y geográficas en equipos dispersos globalmente, y convertirlos en una ventaja competitiva. Además, entrevista con el CEO de Bimbo, Daniel Servitje; el caso Haier, en el que tres ejecutivos internacionales aportan su visión de cómo entrar en el mercado japonés; y consejos sobre el arte de convencer....

Agregar a mis Favoritos

Para que la innovación sea un hecho no solo hay que cambiar la mentalidad de los empleados, sino también...

Para que la innovación sea un hecho no solo hay que cambiar la mentalidad de los empleados, sino también su comportamiento. ¿Cómo? Cambiando el entorno de trabajo. Este artículo pretende ayudar a los directivos a mirar con otros ojos el papel del liderazgo en el fomento de la innovación. A partir de su colaboración con distintas empresas, los autores presentan cinco tipos de comportamiento clave que las organizaciones deberían alentar en su seno. Pero estos no bastan. La pieza final del puzle es la fuerza de la motivación personal, es decir, inculcar esos comportamientos en los empleados para que los sientan como una parte integral de su trabajo. Solo entonces los líderes podrán ver florecer la innovación en el día a día de sus empresas....

Agregar a mis Favoritos

José M. Campa proposes the essential attitudes and principles that finance sector professionals must...

José M. Campa proposes the essential attitudes and principles that finance sector professionals must adopt, and the actions to go along with them, to get corporate finance back on track. Juan Almandoz draws out several lessons for creating a new community bank, which serve as useful reminders for any business seeking to reconcile its mission with the needs of customers, while also reconnecting with communities in vital and lasting ways. Mireia Giné argues that Say-on-Pay can be an effective way for strengthening corporate governance and accountability within the firm, outweighing the time and costs such policies require. Fabrizio Ferraro identifies some of the key drivers and the challenges that responsible investment poses to investors and managers as they try to take this novel field and embed it into their institutional practices. Pablo Sagnier and Luis Baón of Egon Zehnder list the competencies needed for CFOs to meet the new demands being placed on them. Paddy Miller and Thomas Wedell-Wedellsborg present five key behaviors, which they believe companies ought to foster in their employees to make innovation happen in their everyday business. Erran Carmel of Kogod School of Business explains how companies can not only mitigate the time zone problem of geographically and chronologically dispersed teams, but can use it as a source of competitive advantage. CEO Daniel Servitje reveals the ingredients of how Grupo Bimbo has managed to become the largest baking company in the world. Three executives suggest how Haier can break into the Japanese market in its drive to be the No. 1 home appliances brand in the world. And lessons from lobbyists on the art of persuasion....

Agregar a mis Favoritos

Fostering innovation is not just about getting people to think differently. If you want to make innovation...

Fostering innovation is not just about getting people to think differently. If you want to make innovation happen, you need to change the way people act or behave in their daily work. And the best way to do that is to change the environment they work in. This article will help managers take a new approach to the leadership role and think differently about how to foster innovation in their companies. The authors present five key behaviors, which they believe companies ought to foster in their employees. However, these are not enough on their own: A final piece of the innovation puzzle is to leverage the power of personal motivation, to get people to persist in these behaviors, making them an ingrained part of what they do. Only then can leaders make innovation happen in their everyday business....

Agregar a mis Favoritos

Este caso trata de la evolución del programa de grandes cuentas que Microsoft (MS) España comenzó...

Este caso trata de la evolución del programa de grandes cuentas que Microsoft (MS) España comenzó en 2004. Se describen los cambios que se introdujeron en el enfoque inicial con idea de resolver los problemas que surgieron. Como ocurre en cualquier implementación comercial, el ajuste de unos parámetros hace que otros se desajusten....

Agregar a mis Favoritos

Es la historia de un recién nombrado Director General de una empresa farmacéutica, extremadamente preocupado...

Es la historia de un recién nombrado Director General de una empresa farmacéutica, extremadamente preocupado por el entorno económico de la crisis española y europea. Decide acudir a su ex profesor para pedir consejos y este le sugiere que se haga un profundo autodiagnóstico de su empresa, en especial en lo que hace a 100 puntos determinados. A través de la entretenida narración el ejecutivo va aprendiendo la importancia de las actitudes y las creencias limitantes, así como muchas otras cuestiones importantes sobre liderazgo e inteligencia emocional....

Agregar a mis Favoritos

Las crisis golpean a cualquier empresa en el momento menos esperado, por lo que deben integrarse como...

Las crisis golpean a cualquier empresa en el momento menos esperado, por lo que deben integrarse como un elemento más de la gestión diaria de la empresa. El número 15 de la revista IESE Insight repasa algunos aspectos clave para que la empresa esté a la altura de las circunstancias. Antes de que estalle una crisis, hay que estar atento a los indicios previos, ya que eso condicionará la capacidad de respuesta de la empresa. Claus Rerup propone un modelo de "triangulación de la atención" que ayuda a captar las señales de alarma. Alfonso González Herrero describe a fondo el proceso de prevención: gestionar los conflictos potenciales, auditar los riesgos, escribir un plan de crisis y probar con antelación su eficacia. El profesor del IESE José R. Pin propone una guía de acción para que los directivos asuman la responsabilidad y tomen las riendas cuando sucede lo inesperado. Durante todo el proceso hay que atender y cuidar los principios éticos. Mark S. Schwartz, Wesley Cragg y W. Michael Hoffman analizan a fondo la crisis de BP por el vertido en el golfo de México para demostrar que prescindir de la ética al enfrentarse a un problema grave es inmoral y ruinoso. En la sección de Temas, la revista incluye una investigación sobre creatividad en las negociaciones de Kandarp Mehta y otra de Marco Tortoriello sobre el impacto de las redes informales en la innovación. Además, un caso sobre la huelga de controladores españoles en 2010 y un reportaje sobre las lecciones aprendidas durante un secuestro....

Agregar a mis Favoritos

Claus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability...

Claus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability to pick up on signals that impending crises give off before they happen. The corporate communications consultant Alfonso González-Herrero looks at the key issues that companies must address, with forecasting and planning, in order to safeguard their reputations. IESE's José R. Pin provides a guide to help managers lead and communicate, so as to prevent uncertainty from crippling the organization. Mark S. Schwartz, Wesley Cragg (both of York University) and W. Michael Hoffman (Bentley University) use the 2010 BP oil spill as a cautionary example of what happens when a company fails to make decisions based on ethical values. IESE's Kandarp Mehta discusses why creative offers and counteroffers play such a vital role in the negotiating process, and proposes strategies to help you improve your own negotiating skills. IESE's Marco Tortoriello maps the informal networks that employees form across functions and divisions; understanding them may facilitate innovation. Carlos Ghosn, Chairman and CEO of Renault-Nissan, shares the lessons he learned from leading one of the most dramatic turnarounds in corporate history. Three experts recommend how the airport management company, Aena, should deal with an air traffic controller strike that closes airspace and strands passengers. And the story of a Mexican kidnapping offers valuable lessons for overcoming your own worst fears and taking control of your life when you find yourself a hostage to fate....

Agregar a mis Favoritos

Companies communicate and operate across vast social and geographical spaces. The way that valuable knowledge...

Companies communicate and operate across vast social and geographical spaces. The way that valuable knowledge is shared and transferred across these spaces is essential for creating and sustaining a healthy culture of innovation. To facilitate this, managers must look beyond formal organizational structures to the informal networks of ties and relationships that employees form across functions and divisions. Through his research, IESE Prof. Marco Tortoriello has identified a number of strategies for bolstering these informal networks. The first step is to institute boundary-spanning operations, which means identifying people within the organization who have the right set of features to serve as conduits for knowledge transfer within and between units. Next, the broader network context needs to be developed to support boundary-spanning outcomes. This means ensuring that the ties that link the company's informal networks are sufficiently strong and with appropriate range to channel vital knowledge between units. By far the most important step involves creating the "best" network conditions that will support the transfer of knowledge across different parts of the organization, which may facilitate better conditions for innovation....

Agregar a mis Favoritos

From the corridors of political power to the boardroom, the ability to hold your own around the negotiating...

From the corridors of political power to the boardroom, the ability to hold your own around the negotiating table is a vital element of success in today's world. Unfortunately, many negotiations end in deadlock. This is partly because many negotiators are unable to come up with creative, integrative deals, which research shows are a significant variable in reaching a conclusion satisfactory to both parties. Using a role-play-based experiment, the author observes 207 dyadic negotiations and discovers that a creative solution in a negotiation depends on the amount of creativity deployed in the tabling of the first offer and the resulting counteroffers. Most surprising, the creativity of the counteroffer appears to be the most significant variable influencing the success of the final deal. With that in mind, he proposes five strategies to help readers be more creative when they negotiate....

Agregar a mis Favoritos

De los pasillos del poder político a los consejos de administración, es fundamental saber manejar bien...

De los pasillos del poder político a los consejos de administración, es fundamental saber manejar bien una negociación. En parte, el fracaso de muchas de ellas se debe a la incapacidad para poner sobre la mesa ofertas creativas e integradoras. La investigación existente muestra que esta habilidad es muy importante para cerrar un trato satisfactorio para ambas partes. Tras analizar 207 negociaciones diádicas realizadas durante un juego de rol, el autor descubrió que el éxito dependía básicamente de la creatividad exhibida en la presentación de la primera oferta y las consiguientes contraofertas. Es más, la creatividad de estas últimas parecía ser la variable de más peso a la hora de alcanzar un acuerdo. A partir de este hallazgo, el autor propone cinco estrategias para potenciar la creatividad durante una negociación....

Agregar a mis Favoritos

Desde su fundación en 1934 el Instituto Weizmann se ha revelado como uno de los centros de investigación...

Desde su fundación en 1934 el Instituto Weizmann se ha revelado como uno de los centros de investigación más prestigiosos del mundo. Su campus a 40km de Tel Aviv es un marco idóneo para que el genio y creatividad humanos luzcan todo su potencial. Desde el punto de vista de la gestión de empresas, ¿cuál son algunas de las claves de su cultura corporativa? ¿Dónde radica el secreto de su excelencia? 1-Talento: rastreando el mundo en búsqueda de cabezas poderosas y hambrientas de saber. 2-Equipo: Inteligencia colectiva. Un modelo de cooperación interna. 3.-Gestión, investigación, docencia: anclas de la carrera profesional. Misterio y singularidad de cada científico. 4.-Ciencia y arte, lógica e intuición, razón y corazón, trabajo y suerte, seguridad y error, la aventura del aprendizaje humano. 5.-Visión, misión y valores del Instituto: su contribución al Estado de Israel y su ideal de servicio a la humanidad....

Agregar a mis Favoritos

Since its founding in 1934, the Weizmann Institute has stood out as one of the world's leading research...

Since its founding in 1934, the Weizmann Institute has stood out as one of the world's leading research centers. Its campus, 40 km from Tel Aviv, is an ideal environment for human creative genius to shine at its full potential. From the business management standpoint, what are some of the keys to its corporate culture? Where lies the secret behind its excellence? 1) Talent: Scouring the world in search of powerful minds hungry for knowledge. 2) Team: Collective intelligence. An internal cooperation model. 3) Management, research, teaching: Career mainstays. The mystery and uniqueness of every scientist. 4) Science and art, logic and intuition, reason and heart, work and luck, safety and error, the adventure of human learning. 5) The vision, mission and values of the Institute: Its contribution to the State of Israel and its ideal of service to humanity. ...

Agregar a mis Favoritos

Desde su fundación en 1934 el Instituto Weizmann se ha revelado como uno de los centros de investigación...

Desde su fundación en 1934 el Instituto Weizmann se ha revelado como uno de los centros de investigación más prestigiosos del mundo. Su campus a 40 km de Tel Aviv es un marco idóneo para que el genio y creatividad humanos luzcan todo su potencial. Desde el punto de vista de la gestión de empresas, ¿cuál son algunas de las claves de su cultura corporativa? ¿Dónde radica el secreto de su excelencia? 1-Talento: rastreando el mundo en búsqueda de cabezas poderosas y hambrientas de saber. 2-Equipo: Inteligencia colectiva. Un modelo de cooperación interna. 3.-Gestión, investigación, docencia: anclas de la carrera profesional. Misterio y singularidad de cada científico. 4.-Ciencia y arte, lógica e intuición, razón y corazón, trabajo y suerte, seguridad y error, la aventura del aprendizaje humano. 5.-Visión, misión y valores del Instituto: su contribución al Estado de Israel y su ideal de servicio a la humanidad. ...

Agregar a mis Favoritos

Este caso analiza los cambios que están teniendo lugar en el sector móvil, en particular, con respecto...

Este caso analiza los cambios que están teniendo lugar en el sector móvil, en particular, con respecto a los teléfonos inteligentes (más comúnmente conocidos como smartphones) y las tabletas de las cuatro compañías más importantes del mercado actual. En el documento se comparan sus cuatro estrategias y se analizan los productos de cada competidor. Después, se resumen las tendencias y los importantes desarrollos tecnológicos que afectarán a este mercado en el futuro. También sirve para contextualizar la decisión que tiene que tomar Bettina Sailor, una importante socia encargada de las tecnologías de una auditoría alemana. Tiene que decidir si permitir que los empleados utilicen sus dispositivos móviles personales para el trabajo y si la compañía debe seguir utilizando BlackBerry o cambiarse a una nueva plataforma; todo ello teniendo en cuenta las repercusiones en la seguridad que este paso podría conllevar y los posibles desarrollos futuros en el espacio móvil....

Agregar a mis Favoritos