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Si gestionar una empresa no es camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna...

Si gestionar una empresa no es camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre el camino a seguir. Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo, es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido. Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración José María Navarro-Rubio y Josep Tapies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican «ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo -trate los temas relevantes que afectan a la empresa- y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno»....

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Esta nota técnica aborda las reglas de gobierno en las sociedades de capital anónimas (S.A.) y las...

Esta nota técnica aborda las reglas de gobierno en las sociedades de capital anónimas (S.A.) y las de responsabilidad limitada (S.R.L.) y el ejercicio del poder mercantil. Se describen desde la ley y la praxis ordinaria hasta los instrumentos de gobierno incluidos en los estatutos y los pactos parasociales. En especial, se describen los derechos que asisten a los accionistas minoritarios y las cautelas que se deben adoptar antes de realizar una inversión de carácter minoritario en una sociedad. También se hace hincapié en que la estructura accionarial de la titularidad, los pactos de gobierno entre accionistas y las puertas de salida a los mismos son ámbitos de los que dependen la armonía y la capacidad de decisión en las sociedades mercantiles. La anticipación de los conflictos accionariales es clave para no acabar viviendo en climas enrarecidos y desunidos que trasciendan al gobierno ordinario de las actividades de negocio y comprometan gravemente su futuro....

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En esta nota se describe la obligación legal que corresponde a los administradores de cualquier sociedad...

En esta nota se describe la obligación legal que corresponde a los administradores de cualquier sociedad de capital de formular sus cuentas anuales, presentarlas para la aprobación en la junta general de accionistas y depositarlas posteriormente en el Registro Mercantil. Se detallan, además, los documentos que componen las cuentas anuales y los requisitos legales que hay que cumplir....

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La dirección de Tergasa reflexiona con su consultor acerca de la necesidad de confeccionar un sistema...

La dirección de Tergasa reflexiona con su consultor acerca de la necesidad de confeccionar un sistema de información para el control de las operaciones de negocio, ya que los sistemas utilizados hasta ahora por la compañía son muy rudimentarios y no dan pistas sobre el desempeño de las distintas actividades....

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El autor propone diez ideas ya aplicadas con éxito en muchas organizaciones, a fin de que los directivos...

El autor propone diez ideas ya aplicadas con éxito en muchas organizaciones, a fin de que los directivos consideren si son de utilizar, y cómo, en las circunstancias particulares de su organización. En muchos casos puede ser conveniente usar secuencialmente dos o más de las ideas sugeridas, siempre con la necesaria adaptación a las condiciones específicas....

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Cuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la...

Cuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que se refiere a las posiciones de los familiares en la misma? o ¿Qué podemos esperar de la empresa de la que somos propietarios? o ¿En qué circunstancias estaríamos dispuesto a ceder, parcial o totalmente, la propiedad de nuestra empresa familiar? ...

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The case study analyzes the effects of the regulation of tobacco advertising on tobacco companies, the...

The case study analyzes the effects of the regulation of tobacco advertising on tobacco companies, the U.S. government and the final consumer from an ethical and business standpoint. The first case deals with how tobacco advertising originated and how it has evolved over the years, and the second case deals with the development of regulation to curb tobacco advertising....

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The case study analyzes the effects of the regulation of tobacco advertising on tobacco companies, the...

The case study analyzes the effects of the regulation of tobacco advertising on tobacco companies, the U.S. government and the final consumer from an ethical and business standpoint. The first case deals with how tobacco advertising originated and how it has evolved over the years, and the second case deals with the development of regulation to curb tobacco advertising....

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Sport is big business around the world. Within the sports industry, association football - commonly...

Sport is big business around the world. Within the sports industry, association football - commonly referred to as "football" around the world or "soccer" in North America - is considered to be the world's richest sport and is often touted as the "king of sport" or the "most popular sport in the world." The scope of this note is to provide the reader with a brief and concise overview of association football, the governing bodies, the stakeholders and other entities involved, their rights and responsibilities, their main activities, financing sources, and funds distribution. The first part is devoted to the IFAB and FIFA, the two international entities governing and regulating world association football; the second part provides insights into each continental confederation; and the final part denotes other stakeholders that act either on a localized or international level. ...

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O autor sugere dez ideias já aplicadas com bom resultado em muitas organizações, para que os dirigentes...

O autor sugere dez ideias já aplicadas com bom resultado em muitas organizações, para que os dirigentes considerem se são de utilizar, e de que maneira, nas circunst"ncias concretas da sua organização. Em muitos casos poderá ser conveniente utilizar sequencialmente duas ou mais das ideias sugeridas, sempre com a adaptação necessária às condições concretas....

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El caso describe la situación actual de la empresa TECNOSOL dedicada a la venta de paneles solares,...

El caso describe la situación actual de la empresa TECNOSOL dedicada a la venta de paneles solares, junto con la historia de la industria eléctrica en Nicaragua, en comparación con la situación de los principales países centroamericanos. Asimismo, se relata los antecedentes del fundador de la empresa, la historia y crecimiento de TECNOSOL, junto con su modelo de negocios y su expansión geográfica. Finalmente se plantea que pese a abrir operaciones en El Salvador y Panamá, el Ing. Delagneau, Gerente General de la Empresa, no tiene claro en que país centroamericano colocar una nueva sucursal, con el fin de consolidar su expansión geográfica regional, entre otros desafíos....

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El caso cuenta con suficiente información para que el lector realice un análisis de donde compite la...

El caso cuenta con suficiente información para que el lector realice un análisis de donde compite la empresa tomando en cuenta aspectos como las características socioeconómicas de la región y el país, estructura y tendencias de la industria, principales competidores, alcance geográfico, entre otros factores. Además indica suficiente información para que determine como compite la empresa, es decir, cual estrategia genérica está utilizando y cual utilizan los competidores. El lector deberá decidir si la empresa alcanzará ventaja competitiva con esta estrategia o debe realizar cambios en ella, además determinar como debe ejecutar la nueva estrategia. ...

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Al anunciar una fusión, las empresas involucradas normalmente prometen a sus accionistas ganancias para...

Al anunciar una fusión, las empresas involucradas normalmente prometen a sus accionistas ganancias para todos. Este escenario es posible sólo si existen 'sinergias'. Esta palabra viene del griego, y significa energía conjunta. Aunque algo abusada en la jerga de los ejecutivos, las sinergias tienen un origen y fundamento serio. El objetivo de este artículo es explicar tres maneras de valorarlas....

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La credibilidad de la empresa y otras instituciones está en mínimos históricos. Ante esta realidad,...

La credibilidad de la empresa y otras instituciones está en mínimos históricos. Ante esta realidad, el dossier del número 13 de la revista IESE Insight plantea la necesidad de un golpe de timón humanista como el mejor camino para que los negocios vuelvan a funcionar. Los profesores del IESE Rafael Andreu y Josep Maria Rosanas repasan los planteamientos que nos han llevado hasta aquí y proponen siete pilares para situar de nuevo los valores y las relaciones sociales en el centro de la actividad empresarial. Claudia Peus, de la TUM School of Management, ofrece las claves del liderazgo humanista, también conocido como transformacional. Por su parte, Michael Pirson, de la Graduate School of Business Administration de la Universidad Fordham, y Shann Turnbull, director del International Institute for Self-governance, abogan por la "gobernanza en red" para avanzar hacia una sociedad realmente sostenible y humanista. En la sección de Temas, el profesor del IESE Miguel Cantillo y Nicholas Corbishley analizan los entresijos de una salida a Bolsa como la de Facebook, mientras que Marta Elvira, Carlos Rodríguez Lluesma y Núria Mas, también del IESE, reflexionan sobre las oportunidades que ofrece el envejecimiento de la población a la hora de revitalizar el sistema sanitario y asistencial. En otras secciones, la entrevista al presidente de Toys "R" Us para Europa muestra que la industria del juguete no es un juego de niños, el caso de Kola Real apunta los dilemas de las nuevas multinacionales emergentes y el reportaje sobre el transporte durante los Juegos Olímpicos de Londres ilustra la complejidad logística de este evento global....

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IESE's Rafael Andreu and Josep M. Rosanas make seven key recommendations to move us toward a more humanistic...

IESE's Rafael Andreu and Josep M. Rosanas make seven key recommendations to move us toward a more humanistic model of management. Claudia Peus (TUM School of Management, Technische Universität München) looks at some humanistic leadership principles underpinning successful organizations, and offers guidelines for managers on the factors that are hugely important for managing organizational change initiatives effectively. Michael Pirson (Fordham University Schools of Business) and Shann Turnbull (International Institute for Self-Governance) propose the adoption of network governance, which they say would prevent power abuse and allow for greater cooperation among all stakeholders. IESE's Miguel Cantillo and Nicholas Corbishley discuss what companies, like Facebook, can hope to gain from going public. IESE's Marta Elvira, Carlos Rodríguez Lluesma and Núria Mas identify best practices and business opportunities in the management of care services to cope with the aging populations of industrialized countries. Antonio Urcelay, president of Toys “R” Us Europe, discusses the challenges of his sector, including outsourcing to China, the rise of emerging markets, e-commerce, and the role and responsibility of management. The case study on Kola Real considers the Latin American cola maker’s chances of becoming a top multinational in a soft-drink market dominated by Coca-Cola. And David McNeill, of Transport for London, talks about the logistics of moving millions of visitors during the London 2012 Summer Games....

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