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Dirección Estratégica
Chiner, Alfonso; Vallejo, Luis Carlos
IESE (España)
- Este caso presenta la necesidad de disponer de sistemas profesionales de evaluación y valoración de la gestión directiva, tanto para los directivos familiares
como no familiares, basados en objetivos y presupuestos dentro de la empresa familiar. Así como la necesidad de disponer de instrumentos y órganos formales adecuados para debatir los temas empresariales (junta de Accionistas, consejo de administración, comité de dirección) por un lado, y los temas que afectan a la familia (consejo de familia), por otro.
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