El caso se propone describir los momentos vitales de Merck en sus más de 300 años de historia, con un especial análisis de los sucesos posteriores a la segunda guerra mundial (internacionalización, crecimiento a través de adquisiciones, política de licencias exclusivas para patentes, concentración en I+D). Sin embargo, el caso se centra especialmente en las estructuras, los procedimientos y sistemas de gobierno familiares y corporativos de la compañía, ya que éstos presentan una combinación única de elementos organizativos, estructurales y legales que afianzan la influencia de los descendientes de la familia fundadora de un modo muy eficaz. El modus operandi de esas estructuras se ilustra junto con la oferta pública de adquisición hostil de Merck (finalmente fallida) por Schering, su rival alemán, que tuvo lugar en marzo de 2006.
Expandir resumen
Ocultar resumen