Productos ordenados por la fecha de publicación más reciente

 Página 1 de 59  Siguiente >>

Ir a pág.    

Expandir todos los resúmenes

Ocultar todos los resúmenes

Imprimir

• • Dirección Estratégica

    Google Inc. (Spanish Version) HBS-806105

    Edelman, Benjamin; Eisenmann, Thomas

    HBSP (USA)

• El caso describe la historia de Google y su modelo de negocio, estructura de gobierno, cultura corporativa y procesos de gestión de la innovación. Evalúa
  las recientes iniciativas estratégicas de la empresa y las amenazas que plantean a Yahoo, Microsoft y otros. Se pregunta a los estudiantes cuál debería ser el siguiente paso de Google. Una opción es seguir concentrándose en la competencia fundamental de la empresa, es decir, el desarrollo de soluciones superiores de búsqueda en Internet y su rentabilización a través de la publicidad. Otra opción es diversificarse, por ejemplo: convertir Google en un portal como Yahoo o MSN; aumentar la presencia de la empresa en el sector del comercio electrónico más allá de los motores de búsqueda y adoptar un papel más activo como intermediario (al igual que hace eBay) permitiendo transacciones, o desafiar a Microsoft en el mercado de los PC desarrollando software que compita con Office y Windows.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 6,5 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Sistemas de Información

    Descentralizar es lo central ART-1647

    Malone, Thomas W.

    IESE (España)

• Las nuevas tecnologías y formas de comunicación dan cada vez más poder a los empleados y, con ello, flexibilizan las estructuras de las jerarquías corporativas.
  Con el telón de fondo de la crisis económica mundial, el profesor Thomas W. Malone explica que esta tendencia llevará a un nuevo modelo de gestión bautizado como ¿coordinar y fomentar¿. Consiste en coordinar las actividades desarrolladas en el seno de la empresa y las relaciones entre ellas, al tiempo que se fomenta el desarrollo de las personas que las realizan estudiando sus aspiraciones, sus habilidades y cómo pueden alcanzar todo su potencial. Aunque el control jerárquico es necesario en ciertos momentos, en la actual economía del conocimiento será cada vez más importante ayudar a las personas a encontrar y desarrollar sus propias cualidades. Un análisis comparativo de la historia de las sociedades y de las empresas sirve a Malone para señalar que el mundo de los negocios podría tener similitudes con la etapa de los cazadores-recolectores, cuando el ser humano se organizaba en grupos más pequeños y de forma más flexible. Esta evolución abre una serie de oportunidades de negocio que las empresas harían bien en aprovechar si no quieren convertirse en los dinosaurios de la nueva era.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 6,25 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Sistemas de Información

    Decentralization Is the New Center of Command ART-1647-E

    Malone, Thomas W.

    IESE (España)

• For almost three decades, MIT Professor Thomas W. Malone has been researching the enormous impact of information technology on organizations. Against
  the backdrop of the global economic downturn, Malone discusses how new forms of communication are increasingly empowering workers, and consequently, loosening the structures of corporate hierarchies. This situation will eventually lead to the widespread use of what he calls the coordinate-and-cultivate approach to management. With this approach, coordination focuses on the activities that need to be done within the firm and the relationships among these activities. Cultivation, meanwhile, focuses on the people doing the activities: what they want, what they¿re good at, how they can realize their potential. While top-down control is needed at certain times, the author argues that it will also become increasingly imperative to help people find and develop their own natural strengths. Looking at the sweep of human history, the author unearths signs that the business world may be returning to our smaller, loosely constructed, hunter-gatherer roots of yore. This organizational evolution opens up a whole new range of business possibilities, which companies would do well to exploit and embrace before they find themselves the dinosaurs in a new age.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 6,25 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Dirección Estratégica

    Las reglas del juego están cambiando DOS-0004

    Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart Costa, Joan Enric; Ryans, Adrian

    IESE (España)

• Los tiempos cambian. ¿Qué puede hacer como directivo para que el cambio juegue a su favor?: "Tome el mando de su sector: el modelo de negocio, motor del
  cambio sectorial", de Joan E. Ricart; "El reto de competir con el bajo coste: cuando lo aceptable es dos veces bueno", de Adrian Ryans; "Cómo redefinir un sector en beneficio propio: lecciones de un magnate en Hollywood", de Fabrizio Ferraro; "Descentralizar es lo central: Nuevas formas de organización", de Thomas W. Malone
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 12 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Dirección Estratégica

    Changing the Rules of the Game DOS-0004-E

    Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart, Joan Enric; Ryans A.

    IESE (España)

• Sometimes the best way to get a jump on rivals is to rewrite the norms. When your turn comes, be ready to go!: "Choices, Consequences and Change: Get
  on Top of Your Game" by Joan E. Ricart; "When Good Enough Is Great: The High Stakes of Low-Cost Competition" by Adrian Ryans; "Lessons of a Hollywood Mogul: Shaping an Industry in Your Favor" by Fabrizio Ferraro; "The New Order of Business: Decentralization Is the New Center of Command" by Thomas W. Malone.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 12 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • 

    IESE Insight. Número 4. Primer trimestre 2010 REV-4

    IESE Insight

    IESE (España)

• Este número de la revista ofrece algunas estrategias de cambio que permitirán a los directivos innovar en su modelo de negocio, no sólo para obtener beneficios
  y crecer, sino incluso para liderar una profunda transformación de su sector y capturar gran parte de su valor. Incluye artículos de los profesores del IESE Joan E. Ricart y Fabrizio Ferraro que desgranan, respectivamente, la evolución del sector de los videojuegos de los años 70 hasta hoy, y el desafío de Lew Wasserman a los estudios de Hollywood entre 1939 y 1965. Los artículos de Adrian Ryans de IMD, sobre la revolución del bajo coste, y de Thomas W. Malone del MIT, sobre el cambio organizacional, subrayan la importancia de que las empresas persigan la innovación de sus modelos de negocio, y la apoyen de forma apropiada y explícita. Además, participan autores internacionalmente reconocidos como R. Edward Freeman de Darden, que invita a los directivos a ejercitar su imaginación moral; Bruno S. Frey de la University of Zurich, que comparte sus últimos hallazgos sobre lo que hace feliz a las perosnas; y Guido Stein, del IESE, y Javier Capapé, que apuntan los factores que influyen en el fracaso del CEO. Josep Valor, del IESE, urge a los CIO a considerar el cloud computing como una opción capaz de rebajar costes, mientras que Jan Muehlfeit, presidente de Microsoft Europa, señala el viraje del gigante del software hacia el movimiento de código abierto. Directivos de primera línea proponen cuándo y con quién debería aliarse Puma en la sección del caso, mientras que en la entrevista el superviviente del accidente aéreo Nando Parrado demuestra cómo las personas encuentran los recursos necesarios para salir adelante incluso en las situaciones más difíciles.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 18 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • 

    IESE Insight. Issue 4. First quarter 2010 REV-4-E

    IESE Insight

    IESE (España)

• This edition of IESE Insight review provides game-changing strategies for managers to innovate their business models, which not only generate profit
  and growth, but can even end up fundamentally reshaping an entire industry and redistributing a lot of money in the process. Articles by IESE¿s Joan E. Ricart and Fabrizio Ferraro distill lessons from history, using the examples of video games from the ¿70s to today, and of how Lew Wasserman shook up the Hollywood studio system between 1939 and 1965. Articles by Adrian Ryans of IMD, on the low-cost revolution, and by Thomas W. Malone of MIT, on organizational change, underscore how business model innovations need to be systematically pursued, appropriately supported and explicitly managed by organizations. Other globally recognized authors featured are: R. Edward Freeman of Darden, posing an exercise for managers to stretch their moral imaginations; Bruno S. Frey of the University of Zurich, sharing new research on what makes people happy; and IESE¿s Guido Stein and Javier Capapé, attempting to explain the factors behind the failure rate of CEOs. Other articles touch on the growing appetite for cloud computing. IESE¿s Josep Valor urges CIOs to consider it as a cost-cutting option, while Jan Muehlfeit, Chairman of Microsoft Europe, signals that the software giant¿s stance toward the open-source movement is changing. There¿s also a business case on Puma, with leading executives proposing when it is the right time to partner and with whom. And an interview with plane crash survivor Nando Parrado, who uses his gripping testimony to demonstrate how people going through even the worst of crises may summon the resources from within themselves in order to survive.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 18 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Dirección de Personas en las Organizaciones

    A G.ho.st Story: The Challenges of an Israeli-Palestinian Business DPO-185-E

    Ezov, Assaf; Ribera, Alberto

    IESE (España)

• This case is about the creation and development of a technological start-up by an Israeli entrepreneur and his Palestinian partner, with the fundamental
  goal of facilitating peace between the two peoples and contributing to their economic development. It shows the geopolitical difficulties which have arisen and continue to do so in this joint venture, affecting both everyday work and financing.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 6,25 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Sistemas de Información

    Al compás de las nuevas capacidades dinámicas ART-1605

    Shuen, Amy; Sieber, Sandra

    IESE (España)

• Hace más de diez años, las ¿capacidades dinámicas¿ surgieron como una solución para que las empresas tomasen la delantera en un tiempo de rápidos cambios
  tecnológicos a través de la gestión, recombinación y la colaboración transformadora. Ahora, con la llegada de la Web 2.0 y de las oportunidades que brinda, las capacidades dinámicas adquieren una nueva significación. El nuevo paisaje tecnológico hace que poner en práctica las capacidades dinámicas sea más fácil que nunca, ya que permite una interacción y colaboración continuas entre empresas y usuarios y, por tanto, nuevos tipos de innovación. En este artículo, las autoras exponen los principios que sustentan los modelos de negocio alumbrados por la Web 2.0 y ofrecen a los directivos numerosas ideas para probar gastando poco y con una rentabilidad mucho más alta de la que podrían alcanzar con un negocio no basado en Internet.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 6,25 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Sistemas de Información

    Orchestrating the New Dynamic Capabilities ART-1605-E

    Shuen, Amy; Sieber, Sandra

    IESE (España)

• Over a decade ago, ¿dynamic capabilities¿ were introduced to the business world as a way for companies to get ahead in times of rapid technological change
  through orchestration, recombination and transformative collaboration. Now, with the advent of Web 2.0 and the opportunities that presents, dynamic capabilities achieve a new relevance. The emerging technological landscape enables firms to put dynamic capabilities into practice easier than ever before, since it allows for ongoing collaboration and interaction between companies and users, hence fostering new types of innovation. In this article, the authors outline the principles behind Web 2.0-empowered business models, giving managers numerous ideas they can try out immediately, at low cost and with potentially much higher ROI than could ever be achieved with a non-Web-enabled business. Why not put your own dynamic capabilities to the test? You¿re only a click away.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 6,25 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

 Página 1 de 59  Siguiente >>

Ir a pág.