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Dirección Estratégica

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    • Caso / Dirección Estratégica

    • Equilibrando las necesidades de la familia y la compañía en Merck KGaA

    • Neumann, Frederic A.; Tàpies Lloret, Josep

    • IESE (España)

Sigla: DG-1505
Resumen:
El caso se propone describir los momentos vitales de Merck en sus más de 300 años de historia, con un especial análisis de los sucesos posteriores a la segunda guerra mundial (internacionalización, crecimiento a través de adquisiciones, política de licencias exclusivas para patentes, concentración en I+D). Sin embargo, el caso se centra especialmente en las estructuras, los procedimientos y sistemas de gobierno familiares y corporativos de la compañía, ya que éstos presentan una combinación única de elementos organizativos, estructurales y legales que afianzan la influencia de los descendientes de la familia fundadora de un modo muy eficaz. El modus operandi de esas estructuras se ilustra junto con la oferta pública de adquisición hostil de Merck (finalmente fallida) por Schering, su rival alemán, que tuvo lugar en marzo de 2006.

Palabras clave:  Fusiones y adquisiciones; Consejo de administración; Alta dirección; Empresa familiar
Áreas:  Gobierno corporativo; Dirección estratégica
Departamento:  Dirección Estratégica
Año de los hechos: 2006 Área geográfica: Alemania
Nº de páginas: 36 Fecha de publicación: 26/03/2007 Fecha de revisión: N/A Idioma: Español También disponible en:
Inglés
Material complementario:
Nota del instructor: DGT-54-E; DGT-54


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