Productos ordenados por la fecha de publicación más reciente

 Página 1 de 55  Siguiente >>

Ir a pág.    

Expandir todos los resúmenes

Ocultar todos los resúmenes

Imprimir

• • Dirección Estratégica

    Ejercicio de toma de decisiones (C) HBS-307S08

    Garvin, David A.; Roberto, Michael A.

    HBSP (USA)

• El caso proporciona cuestionarios para que los estudiantes comparen sus experiencias en relación a distintos tipos de procesos de toma de decisiones.
  Los estudiantes leen "Growing Pains", un caso de Harvard Business Review (HBR), y luego trabajan en equipos para elaborar, mediante consenso, una serie de recomendaciones sobre la toma de decisiones. Al día siguiente, a partir de los ejercicios de toma de decisiones (B) y (C) y otro caso de HBR, "Case of the Unhealthy Hospital", y trabajando en los mismos equipos, abordan la toma de decisiones desde un enfoque dialéctico o haciendo de abogado del diablo. Debe utilizarse conjuntamente con: (307S09) Ejercicio de toma de decisiones (B); (307S10) Ejercicio de toma de decisiones (A).
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 6,5 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Dirección Estratégica

    Ejercicio de toma de decisiones (B) HBS-307S09

    Garvin, David A.; Roberto, Michael A.

    HBSP (USA)

• El caso proporciona cuestionarios para que los estudiantes comparen sus experiencias en relación a distintos tipos de procesos de toma de decisiones.
  Los estudiantes leen "Growing Pains", un caso de Harvard Business Review (HBR), y luego trabajan en equipos para elaborar, mediante consenso, una serie de recomendaciones sobre la toma de decisiones. Al día siguiente, a partir de los ejercicios de toma de decisiones (B) y (C) y otro caso de HBR, "Case of the Unhealthy Hospital", y trabajando en los mismos equipos, abordan la toma de decisiones desde un enfoque dialéctico o haciendo de abogado del diablo. Debe utilizarse conjuntamente con: (307S10) Ejercicio de toma de decisiones (A); (307S08) Ejercicio de toma de decisiones (C).
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 6,5 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Dirección Estratégica

    Las reglas del juego están cambiando DOS-0004

    Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart Costa, Joan Enric; Ryans, Adrian

    IESE (España)

• Los tiempos cambian. ¿Qué puede hacer como directivo para que el cambio juegue a su favor?: "Tome el mando de su sector: el modelo de negocio, motor del
  cambio sectorial", de Joan E. Ricart; "El reto de competir con el bajo coste: cuando lo aceptable es dos veces bueno", de Adrian Ryans; "Cómo redefinir un sector en beneficio propio: lecciones de un magnate en Hollywood", de Fabrizio Ferraro; "Descentralizar es lo central: Nuevas formas de organización", de Thomas W. Malone
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 12 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • Dirección Estratégica

    Changing the Rules of the Game DOS-0004-E

    Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart, Joan Enric; Ryans A.

    IESE (España)

• Sometimes the best way to get a jump on rivals is to rewrite the norms. When your turn comes, be ready to go!: "Choices, Consequences and Change: Get
  on Top of Your Game" by Joan E. Ricart; "When Good Enough Is Great: The High Stakes of Low-Cost Competition" by Adrian Ryans; "Lessons of a Hollywood Mogul: Shaping an Industry in Your Favor" by Fabrizio Ferraro; "The New Order of Business: Decentralization Is the New Center of Command" by Thomas W. Malone.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 12 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • 

    IESE Insight. Número 3. Cuarto trimestre 2009 REV-3

    IESE Insight

    IESE (España)

• Bajo el título Objetivo: reconstruir la confianza, la revista ofrece cuatro perspectivas de lo que se puede hacer para fomentar la confianza entre
  personas e instituciones, dentro de las empresas y con los clientes. Además, incluye un pormenorizado análisis de los problemas de confianza que sufre la sociedad española. Entre los autores que han participado en esta edición se cuentan, Robert Solow (premio Nobel de Economía de 1987), Sandro Castaldo (profesor de marketing de SDA Bocconi School of Management), Benito Arruñada (profesor de la Universidad Pompeu Fabra) y los profesores del IESE Pablo Cardona y Josep Maria Rosanas. La revista también incluye una investigación sobre estrategias para atraer a los inversores, de los profesores Christoff Zott (IESE) y Quy Huy (INSEAD), y otra sobre cómo desarrollar capacidades dinámicas a través de la Web 2.0, de las profesoras Amy Shuen (CEIBS) y Sandra Sieber (IESE). Esta edición de IESE Insight también cubre otros temas como la revitalización de marcas a través del caso de fabricante Triumph; el futuro de la industria del capital, con una entrevista al inversor privado Franklin Pitch Johnson; o el impacto de la arquitectura en la vida empresarial.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 18 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • 

    IESE Insight. Issue 3. Fourth quarter 2009 REV-3-E

    IESE Insight

    IESE (España)

• The loss of trust is one of the fallouts of the crisis. This edition of the IESE Insight review provides tools to clear the rubble and rebuild
  confidence. Among the leading authors tackling trust are: Robert Solow, winner of the 1987 Nobel Memorial Prize in Economic Sciences; Sandro Castaldo, director of the Marketing Department at the SDA Bocconi School of Management in Milan; Benito Arruñada, professor of Business Organization at Pompeu Fabra University in Barcelona; along with IESE professors Pablo Cardona and Josep M. Rosanas. This edition also suggests some simple yet powerful strategies for attracting investors, based on research with entrepreneurs in the U.K. that was carried out by Christoph Zott (IESE) and Quy Huy (INSEAD). In addition, Sandra Sieber (IESE) and Amy Shuen (CEIBS) propose a wealth of practical actions that managers can put into practice immediately to multiply their firm¿s dynamic capabilities, using the latest generation of Web technologies. Other features include: a business case on the British motorcycle brand, Triumph; an exclusive interview with the American venture capitalist Franklin ¿Pitch¿ Johnson, who predicts where he sees the VC industry going next; and, in keeping with the ¿building¿ theme of this edition, an interview with a British architect from the firm responsible for Terminal 4 of Madrid Barajas International Airport, talking about the impact of good design, particularly on work spaces.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 18 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • 

  • Análisis de Decisiones

    Iceberg a la vista. Principios para tomar decisiones sin hundirse LIBRO-0054

    Ariño Martín, Miguel Angel; Maella, Pablo

    Empresa Activa

• Tomar decisiones y ponerlas en práctica es la tarea más importante no sólo de los directivos en el ejercicio de sus cargos, sino de cualquier persona
  en su día a día. Decidir bien es fundamental para solucionar los problemas a medida que van apareciendo pero a la hora de hacerlo se debe pensar más allá de la dificultad concreta que se plantea y analizar las posibles repercusiones que esa decisión tendrá en un futuro. Los autores ponen el acento sobre una cuestión fundamental: para tomar una buena decisión hay que perder el miedo a no acertar. De hecho, una decisión puede tener resultados desfavorables y no por ello ser incorrecta. EL profesor Miguel Ángel Ariño y el colaborador científico Pablo Maella, dibujan cuatro posibles escenarios que permiten entender la importancia de interiorizar unos principios básicos a la hora de decidir. IESE's Miguel Ángel Ariño and Pablo Maella stress that, in order to make a good decision, one must shed fears of not getting it right. In fact, a decision can have negative results but still not be wrong. In their book, Iceberg Spotted: Principles for Making Decisions Without Sinking, the authors present four possible scenarios to illustrate the importance of embracing some basic principles when it comes to making a decision.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 10 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • 

    IESE Insight. Número 2. Tercer trimestre 2009 REV-2

    IESE Insight

    IESE (España)

• La revista número dos de IESE Insight le descubre el poder del esfuerzo compartido para multiplicar capacidades e incrementar el valor de los negocios,
  a través de alianzas, colaboraciones y co-creación. En este dossier el lector conocerá las claves de las estrategias de asociación de la mano de Kathleen M. Eisenhardt (Stanford) y Pinar Ozcan (IESE); el ¿poder del dos¿, de Thomas Vollmann y Carlos Cordón (IMD), como modelo para mantener relaciones sólidas entre proveedores y clientes; las nuevas reglas que hacen posible la co-creación, según Venkat Ramaswamy (Michigan); y las ventajas de aliarse con la universidad, explicadas por el profesor del IESE Bruno Cassiman. Un artículo de Pascual Berrone (IESE) demuestra que aprovechar las presiones medioambientales para innovar proporciona legitimidad social, mejora los resultados y distingue a la empresa de sus rivales; y otro de los profesores John A. Quelch y Katherine E. Jocz (Harvard Business School) detalla la importancia del marketing como herramienta para extender la democracia. Además, el lector encontrará las recetas que tres directivos proponen para que el restaurante El Bulli siga en la cresta de la innovación culinaria, y descubrirá lo mucho que tienen en común los consejos de administración y los jurados populares, a través del diálogo entre el consultor Edward P. Schwartz y el profesor del IESE Paddy Miller.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 18 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • 

    IESE Insight. Issue 2. Third quarter 2009 REV-2-E

    IESE Insight

    IESE (España)

• This edition of the IESE Insight review shows how working together with others can multiply your company¿s own best effort. A study by Kathleen
  M. Eisenhardt (Stanford) and Pinar Ozcan (IESE) reveals how even small firms with few resources can use strategic alliances to strengthen their market position, gain new capabilities and resources, and grow during difficult times. Thomas Vollmann and Carlos Cordón (IMD) present a tested process to transform traditional customer/supplier relationships into superior collaborative ones by identifying a few key partners, known as Pairs of Aces. Venkat Ramaswamy (Ross School of Business, University of Michigan) explains the building blocks for co-creation, which will open up a whole new world of value. And Bruno Cassiman (IESE) examines the integral role university research can play in industry innovation. An article by Pascual Berrone (IESE) recommends that managers take a hybrid approach to engage with the growing green movement: pay attention to external influences, he says, while also looking inside your company¿s own resources for inspiration; and John A. Quelch and Katherine E. Jocz (Harvard Business School) insist that marketing, practiced the right way, benefits consumers and even democracy. Three executives dish up some tasty advice for El Bulli, lauded as the best restaurant on the planet, to ensure that it remains at the cutting edge of innovation. And a dialogue between jury consultant Edward P. Schwartz and IESE Prof. Paddy Miller applies lessons from the courtroom to the group dynamics of the boardroom.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 18 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

• • 

    IESE Insight. Número 1. Segundo trimestre 2009 REV-1

    IESE Insight

    IESE (España)

• El primer número de la revista IESE Insight ofrece cuatro visiones acerca de lo que pueden hacer los directivos para gestionar la incertidumbre
  en los negocios. Santiago Álvarez de Mon (IESE) analiza el carácter incierto de la profesión de directivo. Rita Gunther McGrath (Columbia Business School de Nueva York) enseña a cultivar una mentalidad emprendedora para gestionar proyectos cuando desconocemos sus posibilidades de éxito. George Westerman (MIT) y Richard Hunter (Gartner) proponen un marco de trabajo para que directivos y técnicos hablen un idioma común sobre gestión del riesgo. Y Manel Baucells (IESE) y Martin Weber (Universidad de Mannheim) explican los principales sesgos que afectan a la toma de decisiones en contextos de incertidumbre. La revista también incluye un nuevo modelo para ayudar a los negocios a gestionar la esperas de los profesores Gabriel Bitran (MIT), Juan Carlos Ferrer y Paulo Rocha e Oliveira (IESE); y otro artículo en el que Julia Prats y Remei Agulles (IESE) desmienten los tópico del emprendedor como un genio de cualidades innatas e inimitables y demuestran cómo, a través de técnicas y hábitos específicos, se puede llegar a ser un emprendedor. El lector verá, mediante el Caso Insight, qué puede hacer una empresa como el club de fútbol argentino Boca Juniors para seguir siendo líder en términos deportivos, económicos y de marketing, y conocerá, a través de una entrevista personal, las opiniones de Narayana Murthy, presidente de Infosys, sobre innovación, deslocalización y responsabilidad social.
  Expandir resumen
  Ocultar resumen

1. Precio por copia 18 €

2. Copias

3. Añadir al carro

4. 

 Página 1 de 55  Siguiente >>

Ir a pág.