• •  Dirección de Personas en las Organizaciones

    From Power to Influence DPON-70-E 

    Pin Arboledas, José R.; Stein Martínez, Guido

    IESE (España)

• This technical note discusses the distance there is between power and using it effectively. It does not aim to produce a theory based on logic, nor systematize
  a reality, but instead to give a brief description of the phenomenon of power among business people and executives, so as to focus on some strategic thoughts. The authors have tried to condense their own accumulated experiences from working as "Management" professors, executives and business consultants.
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• •  Dirección de Personas en las Organizaciones

    Del poder a la influencia: Reflexiones para directivos DPON-70 

    Pin Arboledas, José R.; Stein Martínez, Guido

    IESE (España)

• Esta nota técnica versa sobre la distancia entre el poder y su efectiva utilización. No pretende elaborar una teoría lógicamente fundada, ni sistematizar
  una realidad, sino apuntar a una descripción breve del fenómeno del poder de los empresarios y directivos, para centrarse en unas reflexiones de índole táctica. Los autores han tratado de condensar una serie de evidencias acumuladas en su trabajo como profesores de "Management", como directivos y como consultores de empresas.
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• •  Dirección de Personas en las Organizaciones

    Classics and Management DPON-76-E 

    Leggett, Brian O'Connor

    IESE (España)

• A noble appeal based on the speaker¿s credibility demands respect, but respect does not necessarily arouse the right emotional response. We know that
  persuasion in a crisis situation has more to do with action and emotion than rationality. Reason, therefore, must be highly tempered with emotion to achieve the right action. In Shakespeare¿s Julius Caesar, Brutus¿ speech fell widely off the mark. Mark Anthony¿s funeral speech, on the other hand, is one of the best examples of a crisis speech that one can find, because it raises the right emotions from the audience while providing them with the hard evidence they need to be convinced. The result we all know.
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• •  Análisis de Situaciones de Negocio

    La decisión humana: el papel de la voluntad ASNN-10 

    Stein Martínez, Guido; Vázquez-Dodero de Bonifaz, Juan Carlos

    IESE (España)

• El objetivo de esta nota es explicar porqué la toma de buenas decisiones directivas pasa no sólo por la inteligencia, sino principalmente por la voluntad
  del decisor. Para decidir bien hay que pensar bien, pero sobre todo hay que querer bien. Actualmente, el discurso teórico sobre la importancia de los sentimientos y su consiguiente influjo en la inteligencia, que se suele llamar emocional, ha desembocado en un cierto olvido del fundamento antropológico sobre el que se levantan las competencias directivas. Emociones y sentimientos son factores críticos; sin embargo, si carecen de una robusta voluntad sobre la que apoyarse, dan lugar a personas incompletas de poco carácter y, por tanto, a directivos, quizás inteligentes pero también inmaduros: Saben lo que deben hacer pero no lo hacen.
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• •  Ética Empresarial

    Códigos de conducta empresarial: condiciones de éxito, elaboración e implementación BEN-126 

    González C.; Melé Carné, Domènec

    IESE (España)

• Un código de conducta empresarial, llamado a veces código ético de empresa, podría definirse como un documento corporativo de la empresa en el que se
  presentan valores, criterios y normas para una correcta actuación ante dilemas, aspectos o situaciones empresariales en los que se considera especialmente relevante que directivos y empleados sigan unas pautas de actuación aprobadas por la dirección. En esta nota se discuten qué argumentos existen, a favor y en contra, para implantar códigos de conducta en las empresas, y qué condiciones pueden apuntarse para su éxito. También se presentan algunas recomendaciones para su elaboración e implementación.
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• •  Ética Empresarial

    Codes of Business Conduct: Conditions for Success, Preparation and Implementation. BEN-126-E 

    González C.; Melé Carné, Domènec

    IESE (España)

• A business code of conduct, sometimes called an ethical business code, is a corporate document which sets out values, standards and rules of how to respond
  to dilemmas or other situations related to the business where it is considered essential that employees follow guidelines set out by the management. This document examines the case for and against business codes of conduct and offers some recommendations on how they can be drawn up and implemented successfully.
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• •  Ética Empresarial

    International Principles and Standards of Corporate Responsibility BEN-125-E 

    Martí I.; Melé Carné, Domènec

    IESE (España)

• Taking a global but general picture of international standards of business responsibility, the paper looks at the origin, focus and main points of each
  area, although without going into detail. The first covers declarations of human and workers' rights; the second covers the common ground between various declarations related to the environment and sustainability; a third group proposes integrated directives that would cover human and workers' rights, the environment and anti-corruption measures. The fourth group covers various proposals concerning auditing, certification, drawing up of memos and reports that indirectly cover issues of conduct with regard to their verifiability and dissemination. And finally, there is an examination of the codes of conduct covering of multinationals, which are at the same time international, although the codes are peculiar to each business.
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• •  Ética Empresarial

    Principios y normas internacionales para la responsabilidad empresarial BEN-125 

    Martí I.; Melé Carné, Domènec

    IESE (España)

• Se presenta una visión sintética y de carácter introductorio de principios y normas internacionales de responsabilidad empresarial. Se señalan el origen,
  enfoque y principales contenidos de cada propuesta, aunque sin entrar en pormenores. Se clasifican en cinco grupos. El primero incluye declaraciones de derechos humanos y laborales; el segundo tiene como nexo común declaraciones relativas al medio ambiente y la sostenibilidad; un tercer grupo propone principios y directivas de carácter integrador, que incluyen derechos humanos y laborales, medio ambiente y normas para la lucha contra la corrupción. El cuarto grupo incluye diversas propuestas de auditoría, certificación y elaboración de memorias e informes que indirectamente incluyen también principios de conducta, con vistas a su verificación y comunicación. Por último, se consideran también los códigos de conducta de empresas multinacionales, que son también internacionales, aunque específicos para cada empresa.
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• •  Dirección de Personas en las Organizaciones

    Dirigir en la era de la globalización DPON-59 

    Stein Martínez, Guido

    IESE (España)

• El primer propósito de esta nota técnica es describir una aportación crítica de cómo ha impactado el proceso de la globalización en los valores clásicos
  de la sociedad liberal-capitalista, en la vida de sus ciudadanos y por ende en el día a día de las empresas. Dos factores se han destacado: la búsqueda del éxito y el riesgo que ese empeño lleva anejo. El segundo propósito es aportar reflexiones propias y ajenas sobre algunas consecuencias en la dirección de personas. Por último, se esbozan criterios básicos para practicar una antropología de la dirección acorde a los nuevos tiempos.
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• •  Análisis de Decisiones

    Introduction to Monte Carlo Simulation ADN-273-E 

    Heukamp, Franz; Lewis A.

    IESE (España)

• Basic introduction to the concept and usage of Monte Carlo Simulation.

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