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• • Dirección Estratégica

    Family Office SMN-669

    Chiner, Alfonso; Tàpies Lloret, Josep

    IESE (España)

• Dentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y
  que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable de la empresa, para que le administre también sus temas personales. Con la incorporación de nuevas generaciones de la familia y el crecimiento del negocio, es necesario organizar qué servicios se facilitan a la familia empresaria y cómo hacerlo. Este momento es muy importante, ya que existe la oportunidad de desarrollar un proyecto de "Family Office" con rigor empresarial y lograr construir un eficiente centro de servicios financieros, contables, fiscales y de formación para toda la familia. Al contrario, se puede optar por disponer de una oficina familiar que actúe como un mero cajón de sastre de gestiones y papeleo familiar, con el grave riesgo de albergar en él familiares trabajando sin un plan ni carrera profesional concretos. Esto les llevará a dar un servicio probablemente poco competitivo y convertirse, a medio plazo, en una organización obsoleta.
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• • Dirección de Personas en las Organizaciones

    Becoming a CEO: Carrer Stages DPON-77-E

    Pin Arboledas, José R.; Stein Martínez, Guido

    IESE (España)

• Do I really want to try and become a CEO? How do I go about it? Is it worth it? This Technical Note talks about what an executive does to become a CEO.
  Four stages of the process are described, during which the professional challenges faced are examined.
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• • Dirección Estratégica

    Las reglas del juego están cambiando DOS-0004

    Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart Costa, Joan Enric; Ryans, Adrian

    IESE (España)

• Los tiempos cambian. ¿Qué puede hacer como directivo para que el cambio juegue a su favor?: "Tome el mando de su sector: el modelo de negocio, motor del
  cambio sectorial", de Joan E. Ricart; "El reto de competir con el bajo coste: cuando lo aceptable es dos veces bueno", de Adrian Ryans; "Cómo redefinir un sector en beneficio propio: lecciones de un magnate en Hollywood", de Fabrizio Ferraro; "Descentralizar es lo central: Nuevas formas de organización", de Thomas W. Malone
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• • Dirección Estratégica

    Changing the Rules of the Game DOS-0004-E

    Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart, Joan Enric; Ryans A.

    IESE (España)

• Sometimes the best way to get a jump on rivals is to rewrite the norms. When your turn comes, be ready to go!: "Choices, Consequences and Change: Get
  on Top of Your Game" by Joan E. Ricart; "When Good Enough Is Great: The High Stakes of Low-Cost Competition" by Adrian Ryans; "Lessons of a Hollywood Mogul: Shaping an Industry in Your Favor" by Fabrizio Ferraro; "The New Order of Business: Decentralization Is the New Center of Command" by Thomas W. Malone.
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• • 

    IESE Insight. Número 4. Primer trimestre 2010 REV-4

    IESE Insight

    IESE (España)

• Este número de la revista ofrece algunas estrategias de cambio que permitirán a los directivos innovar en su modelo de negocio, no sólo para obtener beneficios
  y crecer, sino incluso para liderar una profunda transformación de su sector y capturar gran parte de su valor. Incluye artículos de los profesores del IESE Joan E. Ricart y Fabrizio Ferraro que desgranan, respectivamente, la evolución del sector de los videojuegos de los años 70 hasta hoy, y el desafío de Lew Wasserman a los estudios de Hollywood entre 1939 y 1965. Los artículos de Adrian Ryans de IMD, sobre la revolución del bajo coste, y de Thomas W. Malone del MIT, sobre el cambio organizacional, subrayan la importancia de que las empresas persigan la innovación de sus modelos de negocio, y la apoyen de forma apropiada y explícita. Además, participan autores internacionalmente reconocidos como R. Edward Freeman de Darden, que invita a los directivos a ejercitar su imaginación moral; Bruno S. Frey de la University of Zurich, que comparte sus últimos hallazgos sobre lo que hace feliz a las perosnas; y Guido Stein, del IESE, y Javier Capapé, que apuntan los factores que influyen en el fracaso del CEO. Josep Valor, del IESE, urge a los CIO a considerar el cloud computing como una opción capaz de rebajar costes, mientras que Jan Muehlfeit, presidente de Microsoft Europa, señala el viraje del gigante del software hacia el movimiento de código abierto. Directivos de primera línea proponen cuándo y con quién debería aliarse Puma en la sección del caso, mientras que en la entrevista el superviviente del accidente aéreo Nando Parrado demuestra cómo las personas encuentran los recursos necesarios para salir adelante incluso en las situaciones más difíciles.
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• • 

    IESE Insight. Issue 4. First quarter 2010 REV-4-E

    IESE Insight

    IESE (España)

• This edition of IESE Insight review provides game-changing strategies for managers to innovate their business models, which not only generate profit
  and growth, but can even end up fundamentally reshaping an entire industry and redistributing a lot of money in the process. Articles by IESE¿s Joan E. Ricart and Fabrizio Ferraro distill lessons from history, using the examples of video games from the ¿70s to today, and of how Lew Wasserman shook up the Hollywood studio system between 1939 and 1965. Articles by Adrian Ryans of IMD, on the low-cost revolution, and by Thomas W. Malone of MIT, on organizational change, underscore how business model innovations need to be systematically pursued, appropriately supported and explicitly managed by organizations. Other globally recognized authors featured are: R. Edward Freeman of Darden, posing an exercise for managers to stretch their moral imaginations; Bruno S. Frey of the University of Zurich, sharing new research on what makes people happy; and IESE¿s Guido Stein and Javier Capapé, attempting to explain the factors behind the failure rate of CEOs. Other articles touch on the growing appetite for cloud computing. IESE¿s Josep Valor urges CIOs to consider it as a cost-cutting option, while Jan Muehlfeit, Chairman of Microsoft Europe, signals that the software giant¿s stance toward the open-source movement is changing. There¿s also a business case on Puma, with leading executives proposing when it is the right time to partner and with whom. And an interview with plane crash survivor Nando Parrado, who uses his gripping testimony to demonstrate how people going through even the worst of crises may summon the resources from within themselves in order to survive.
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• • Dirección Estratégica

    MAS Holdings: Responsabilidad social corporativa estratégica en el sector textil INSEAD-0027

    Story, Jonathan; Watson, Noshua

    INSEAD (France)

• MAS Holdings es un negocio familiar dedicado a la fabricación de ropa para mujer. Fue fundado por tres hermanos que lo han convertido en un negocio de
  570 millones de dólares. La lista de clientes incluye las marcas más importantes de ropa interior y deportiva. El sector textil acapara el 50% de las exportaciones de Sri Lanka, que quedaron en una situación peligrosa al eliminar Europa y EE UU las cuotas de importación impuestas, especialmente las referentes a productos chinos. Este caso trata del papel de la responsabilidad social corporativa como herramienta estratégica en el marco de la competencia global.
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• • Dirección Estratégica

    MAS Holdings: Responsabilidade Social Empresarial Estratégica na Indústria de Vestuário INSEAD-0027-PP

    Story, Jonathan; Watson, Noshua

    INSEAD (France)

• A MAS Holdings é uma fábrica gerida por família na área do vestuário feminino. Foi fundada por três irmãos que fizeram deste negócio um negócio que vale
  570 milhões de Dólaras Americanos. Os seus clientes são os maiores nomes das marcas de lingerie e roupa desportiva. A indústria têxtil realiza 50% das exportações do Sri Lanka, sendo que se encontram sob pressão uma vez que os Estados Unidos e a União Europeia suprimiram gradualmente as cotações na área das exportações, nomeadamente no que diz respeito a China. O estudo descreve como recorrer à responsabilidade social empresarial como uma ferramente estratégica na concorrência global.
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• • 

    IESE Insight. Número 3. Cuarto trimestre 2009 REV-3

    IESE Insight

    IESE (España)

• Bajo el título Objetivo: reconstruir la confianza, la revista ofrece cuatro perspectivas de lo que se puede hacer para fomentar la confianza entre
  personas e instituciones, dentro de las empresas y con los clientes. Además, incluye un pormenorizado análisis de los problemas de confianza que sufre la sociedad española. Entre los autores que han participado en esta edición se cuentan, Robert Solow (premio Nobel de Economía de 1987), Sandro Castaldo (profesor de marketing de SDA Bocconi School of Management), Benito Arruñada (profesor de la Universidad Pompeu Fabra) y los profesores del IESE Pablo Cardona y Josep Maria Rosanas. La revista también incluye una investigación sobre estrategias para atraer a los inversores, de los profesores Christoff Zott (IESE) y Quy Huy (INSEAD), y otra sobre cómo desarrollar capacidades dinámicas a través de la Web 2.0, de las profesoras Amy Shuen (CEIBS) y Sandra Sieber (IESE). Esta edición de IESE Insight también cubre otros temas como la revitalización de marcas a través del caso de fabricante Triumph; el futuro de la industria del capital, con una entrevista al inversor privado Franklin Pitch Johnson; o el impacto de la arquitectura en la vida empresarial.
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• • 

    IESE Insight. Issue 3. Fourth quarter 2009 REV-3-E

    IESE Insight

    IESE (España)

• The loss of trust is one of the fallouts of the crisis. This edition of the IESE Insight review provides tools to clear the rubble and rebuild
  confidence. Among the leading authors tackling trust are: Robert Solow, winner of the 1987 Nobel Memorial Prize in Economic Sciences; Sandro Castaldo, director of the Marketing Department at the SDA Bocconi School of Management in Milan; Benito Arruñada, professor of Business Organization at Pompeu Fabra University in Barcelona; along with IESE professors Pablo Cardona and Josep M. Rosanas. This edition also suggests some simple yet powerful strategies for attracting investors, based on research with entrepreneurs in the U.K. that was carried out by Christoph Zott (IESE) and Quy Huy (INSEAD). In addition, Sandra Sieber (IESE) and Amy Shuen (CEIBS) propose a wealth of practical actions that managers can put into practice immediately to multiply their firm¿s dynamic capabilities, using the latest generation of Web technologies. Other features include: a business case on the British motorcycle brand, Triumph; an exclusive interview with the American venture capitalist Franklin ¿Pitch¿ Johnson, who predicts where he sees the VC industry going next; and, in keeping with the ¿building¿ theme of this edition, an interview with a British architect from the firm responsible for Terminal 4 of Madrid Barajas International Airport, talking about the impact of good design, particularly on work spaces.
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