él permiten al lector simular la toma de decisiones en diferentes sectores y ámbitos de la empresa; desde la elección de un mercado de crecimiento hasta la definición de estrategias ante nuevos competidores, o la gestión de personas en entornos multiculturales. El libro es una guía para que usted descubra y analice por sí mismo las incertidumbres que rodean la toma de decisiones empresariales. Para su lectura deberá equiparse de lápiz y papel, pero también del rigor, la imaginación y responsabilidad de quien toma las decisiones en la empresa. Aunque el ejercicio puede resultar fatigoso, el aprendizaje está garantizado. ¿Quién dijo que tomar decisiones fuera fácil? Ver índice (PDF, 1.2 Mb)

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histórica, su iniciativa de desarrollo integral tanto en la esfera social como en la económica y cultural. El caso documenta la historia de la iniciativa y expone los mayores integrantes y sus relaciones internas y externas. Sekem fue fundada por Ibrahim Abouleish, un egipcio que había estado viviendo, estudiando y trabajando en Austria hasta su vuelta a Egipto en 1977, el año que estableció Sekem. Empezando literalmente desde la nada, por ejemplo un trozo de tierra del desierto del norte de El Cairo, Abouleish mostró un gran ingenio, creatividad y perseverancia. Animado por una fuerte confianza en su misión personal, Abouleish desarrolló la iniciativa Sekem, que en 2003 consistía en tres partes principales: el grupo de compañías Sekem, la Sociedad Egipcia para el Desarrollo Cultural y la Corporación de Empleados de Sekem; juntos empleaban a más de 2.000 personas. Sekem era también, dentro y fuera de Egipto, el centro neurálgico de una gran red de granjeros asociados. Puso en marcha también un centro médico para la comunidad local, un jardín de infancia, escuelas de primaria y secundaria, un centro de entrenamiento para adultos, programas de educación especial y una Academia para las Artes y las Ciencias. En el año 2003 Abouleish ganó el Premio "Right Livelihooh", también conocido como "la Alternativa al Premio Nobel", en reconocimiento por ser el proyecto de la organización del siglo XXI. Abouleish también ha recibido un premio, como "destacado emprendedor social", de la Fundación Schwab del Foro Mundial Económico. El objetivo de Abouleish era curar las heridas del pasado de la sociedad egipcia e iniciar el desarrollo integral necesario para crear unos valores económicos, sociales y culturales sostenibles.

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Future" prepared for the United Nation's World Commission on Environment and Development. The term "Sustainable Development" has since then permeated public policy to address social, environmental and economic development in ways that "meet the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs". Various institutions are engaged in addressing sustainability-related issues and have taken different approaches towards them. In this technical note we focus on how social entrepreneurs and corporation through their initiatives help address the issues surrounding sustainable development. We highlight the impact they have had in the social, economic and environmental dimensions and draw out commonalities from the examples given.

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of holistic development in the social, economic and cultural spheres. The case documents the history of the initiative and lays out the major constituents and their internal and external relations. Sekem was founded by Ibrahim Abouleish, an Egyptian who had been living, studying and working in Austria prior to his return to Egypt in 1977, the year he established Sekem. Literally starting from nothing, i.e., a piece of desert land north of Cairo, Abouleish showed tremendous resourcefulness, creativity, and perseverance. Driven by a strong belief in his personal mission, Abouleish built up Sekem which in 2003 consisted of three main parts: the Sekem group of companies, the Egyptian Society for Cultural Development and the Cooperative of Sekem Employees, together employing more than 2,000 people. Sekem was also a hub managing a large network of associated farmers and companies within Egypt and abroad. It also ran a medical center for the local community, a kindergarten, primary and secondary schools, an adult training center, special needs education programmes, and an academy for applied arts and sciences. In 2003, Abouleish won the Right Livelihood Award, also known as the "Alternative Nobel Prize", in recognition of Sekem being the blueprint of the organization of the 21st century. Abouleish has also received an award as a "outstanding social entrepreneur" from the Schwab Foundation of the World Economic Forum. Abouleish's objective was to heal Egyptian society from the wounds of the past and to initiate holistic development able to create economic, social and cultural value in a sustainable manner.

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Development.

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of social entrepreneurship but also entrepreneurship in general. Founded by a visionary environmental activist in 1996 as an environmental consulting boutique in the United Kingdom, Entropy grew with the emerging needs of large multinational corporations to publicly report on and minimize the environmental and social impacts of their operations. Entropy started out as a two-person consultancy to become the market leader in Europe, selling an integrated environmental, health and safety, quality control and reporting suite. At the time of the case (March 2003), Entropy employed 30 people and expected revenues of 1.6 million pounds for fiscal year 2003.

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