Este número de la revista ofrece algunas estrategias de cambio que permitirán a los directivos innovar en su modelo de negocio, no sólo para obtener beneficios y crecer, sino incluso para liderar una profunda transformación de su sector y capturar gran parte de su valor. Incluye artículos de los profesores del IESE Joan E. Ricart y Fabrizio Ferraro que desgranan, respectivamente, la evolución del sector de los videojuegos de los años 70 hasta hoy, y el desafío de Lew Wasserman a los estudios de Hollywood entre 1939 y 1965.
Los artículos de Adrian Ryans de IMD, sobre la revolución del bajo coste, y de Thomas W. Malone del MIT, sobre el cambio organizacional, subrayan la importancia de que las empresas persigan la innovación de sus modelos de negocio, y la apoyen de forma apropiada y explícita.
Además, participan autores internacionalmente reconocidos como R. Edward Freeman de Darden, que invita a los directivos a ejercitar su imaginación moral; Bruno S. Frey de la University of Zurich, que comparte sus últimos hallazgos sobre lo que hace feliz a las perosnas; y Guido Stein, del IESE, y Javier Capapé, que apuntan los factores que influyen en el fracaso del CEO.
Josep Valor, del IESE, urge a los CIO a considerar el cloud computing como una opción capaz de rebajar costes, mientras que Jan Muehlfeit, presidente de Microsoft Europa, señala el viraje del gigante del software hacia el movimiento de código abierto.
Directivos de primera línea proponen cuándo y con quién debería aliarse Puma en la sección del caso, mientras que en la entrevista el superviviente del accidente aéreo Nando Parrado demuestra cómo las personas encuentran los recursos necesarios para salir adelante incluso en las situaciones más difíciles.
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