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• • Dirección Estratégica

    Objetivo: reconstruir la confianza DOS-0003

    Arruñada, Benito; Cardona, Pablo; Castaldo, Sandro; Rosanas, Josep M.; Wilkinson, Helen

    IESE (España)

• Necesitamos recuperar la confianza dentro y fuera de la empresa. Éstas son algunas de las claves para lograrlo: "Una cuestión de principios", por Josep
  M. Rosanas; "Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza", por Pablo Cardona y Helen Wilkinson; "Las compras preceden a la confianza en la tienda", por Sandro Castaldo; "Cuando la crisis no es sólo económica", por Benito Arruñada.
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• • Dirección Estratégica

    Rebuilding Trust From the Ground Up DOS-0003-E

    Arruñada, Benito; Cardona, Pablo; Castaldo, Sandro; Rosanas, Josep M.; Wilkinson, Helen

    IESE (España)

• The workplace has become a hard hat zone. Here we provide tools to clear the rubble and rebuild confidence. ?A Question of Principles? by Josep M. Rosanas;
  ?Building the Virtuous Circle of Trust? by Pablo Cardona and Helen Wilkinson; ?Purchase Precedes Trust in Retailer? by Sandro Castaldo; ?Heavy Lifting Ahead? by Benito Arruñada.
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• • Análisis de Decisiones

    Forecasting at The GAP Company AD-317-E

    Ariño Martín, Miguel Angel

    IESE (España)

• This case is used to make annual and quarterly company forecasts. It can be used in two sessions, the first focusing on the annual forecast and the other
  on the quarterly forecast.
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• • Análisis de Decisiones

    RapidTent AD-318-E

    Ariño Martín, Miguel Angel

    IESE (España)

• This case study is used to discuss how to make sales projections for a recently created company with limited historical data. It may also be useful for
  a sales review course after the trend adjustment module.
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• • Análisis de Decisiones

    Hausdorf Company AD-319-E

    Ariño Martín, Miguel Angel

    IESE (España)

• This case study is useful for discussing how to organize sales forecasts in a company with many products affected by seasonal fluctuations. It also illustrates
  how proper inventory management can substantially boost company profits.
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• • Análisis de Situaciones de Negocio

    BEMBI: A Modern Indian Culinary Experience? (B): Growth Options in Difficult Times ASN-45-E

    Borwankar, Anjaney; Heukamp, Franz

    IESE (España)

• This case describes the situation following the opening of the BEMBI restaurant, described in the A-case. (ASN-44-E). Different ways to expand are described
  along with the difficult external economic environment that puts stress on the team of founders.
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• • Economía

    Dé a sus empleados un motivo para sonreír ART-1649

    Frey, Bruno S.

    IESE (España)

• Las ciencias de la economía están pasando por una etapa de cambios significativos, incluso revolucionarios. En el futuro está evolución podría llegar
  a alterar la esencia de esta disciplina. Las teorías económicas más establecidas, de tradición conservadora, están empezando a aceptar las aportaciones de los estudios sobre la felicidad. Si el objetivo de la mayoría de los seres humanos es ser feliz, una mejor comprensión de los factores que contribuyen a este bienestar resulta crucial. Investigar sobre la felicidad resulta incluso más importante cuando se trata de determinar las estructuras que más ayudan a las personas a sentirse satisfechos con sus vidas. El autor detalla algunas oportunidades de actuación que los directivos deben tener en cuenta y que pueden disparar el ¿factor felicidad¿ en su empresa.
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• • Economía

    Give Your Workers Something to Smile About ART-1649-E

    Frey, Bruno S.

    IESE (España)

• Economics is undergoing a remarkable new development, which may even be called revolutionary. This development is likely to change economics substantially
  in the future. New insights from happiness research are slowly being accepted in standard economics, a field which is traditionally conservative. If the goal of most human beings is to be happy, then a fuller understanding of which factors contribute to well-being is critical, especially if recent findings on what determines happiness are at variance with standard economic theories. Happiness research is even more important in helping to determine which institutional forms best enable individuals to increase their life satisfaction.
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• • Dirección Estratégica

    Las reglas del juego están cambiando DOS-0004

    Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart Costa, Joan Enric; Ryans, Adrian

    IESE (España)

• Los tiempos cambian. ¿Qué puede hacer como directivo para que el cambio juegue a su favor?: "Tome el mando de su sector: el modelo de negocio, motor del
  cambio sectorial", de Joan E. Ricart; "El reto de competir con el bajo coste: cuando lo aceptable es dos veces bueno", de Adrian Ryans; "Cómo redefinir un sector en beneficio propio: lecciones de un magnate en Hollywood", de Fabrizio Ferraro; "Descentralizar es lo central: Nuevas formas de organización", de Thomas W. Malone
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• • Dirección Estratégica

    Changing the Rules of the Game DOS-0004-E

    Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart, Joan Enric; Ryans A.

    IESE (España)

• Sometimes the best way to get a jump on rivals is to rewrite the norms. When your turn comes, be ready to go!: "Choices, Consequences and Change: Get
  on Top of Your Game" by Joan E. Ricart; "When Good Enough Is Great: The High Stakes of Low-Cost Competition" by Adrian Ryans; "Lessons of a Hollywood Mogul: Shaping an Industry in Your Favor" by Fabrizio Ferraro; "The New Order of Business: Decentralization Is the New Center of Command" by Thomas W. Malone.
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