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Dirección Estratégica

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    • Capítulos de Libro / Dirección Estratégica

    • Organos de gobierno de la empresa familiar

      • La empresa familiar

    • Gallo Laguna de Rins, Miguel Angel

    • IESE (España)

Sigla: BIGE8.4
Resumen:
La empresa familiar tiene dos fortalezas esenciales
unidad y compromiso que corren el riesgo de transformarse en peligrosas debilidades de la desunión y abstención.
En la dirección de una empresa familiar hay que estar siempre precavido frente a los peligros de:
Confundir la propiedad con la preparación para trabajar.
Confundir los lazos de afecto con los contratos.
No seguir las leyes del mercado.
Retrasar la sucesión.
En el ciclo de vida de la empresa familiar hay unas etapas críticas para su continuidad y desarrollo:
La triple coincidencia al final de la época conducida por la primera generación.
Los cambios en las relaciones entre propietarios, directivos y miembros de la familia, en la segunda generación.
Las prolongadas crisis estructurales en el paso a la tercera generación.
La internacionalización.
La resolución del problema de la sucesión requiere trabajar con anticipación en varios frentes:
La preparación de los sucesores hasta que comprendan el negocio, sepan dirigirlo y alcancen un compromiso personal con toda la organización.
El desarrollo de la organización para definir nuevos puestos directivos y que se actúe con autonomía.
La delimitación de las relaciones entre la familia y la empresa, explicitando las reglas de juego sobre el trabajo, la propiedad y el poder.
La preparación del retiro del sucesor: actividades a desempeñar, ámbitos de actuación.
En la empresa familiar es conveniente distinguir entre gobierno y dirección de la empresa.
El gobierno de la empresa, habitualmente ejercido por el consejo de administración:
Supervisa el ejercicio del poder por parte de la dirección de la empresa.
Tutela el desarrollo del equipo directivo.
Aporta recursos, especialmente conocimientos.
El director general se apoya en el trabajo del comité de dirección, que es un órgano para:
La integración de directivos.
La participación en la conducción estratégica de la em

Palabras clave:  Consejo de administración
Áreas:  Gobierno corporativo; Dirección estratégica; Liderazgo y Dirección de personas
Departamento:  Dirección Estratégica
Año de los hechos: 1997 Área geográfica:
Nº de páginas: 26 Fecha de publicación: 19/02/1997 Fecha de revisión: 01/02/1997 Idioma: Español
Material complementario: BIGE8.2; BIGE8.3; BIGE8.1
Nota del instructor:


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