• •  Dirección Estratégica

    Power Across Latin America: Endesa de Chile HBS-799015-E 

    Del Sol, Patricio

    HBSP (USA)

• Endesa, a privatized Chilean electricity generator, has made significant investments in the privatization of Argentina's electricity sector and is now
  contemplating an even larger privatization opportunity in Peru. In deciding how much to bid in Peru, Endesa must account for the political context in which privatization is being undertaken, as well as a host of other uncertainties.
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• •  Dirección Comercial

    Loctite Corporation-Distribución Internacional HBS-506S06 

    HBSP (USA)

• Loctite, insatisfecha con el crecimiento de las ventas de su distribuidor independiente en Hong Kong, estudia si buscar un nuevo distribuidor o adquirir
  una participación de control en una filial al 100% que cubra Hong Kong y posiblemente otros mercados. Loctite cuenta con una amplia variedad de acuerdos de distribución internacionales y la experiencia suficiente para respaldar esta decisión.
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• •  Dirección Estratégica

    Bob Malott and Product Liability Law Reform HBS-386014-E 

    Weinberg, Martha Wagner

    HBSP (USA)

• Robert Malott, Chairman and CEO of FMC, must decide whether or not to continue his work on product liability law reform, an issue on which he has worked
  for almost 10 years. Malott must decide how extensive his own involvement should be and what arguments he can or should make to persuade fellow members of the Business Roundtable and other business leaders to join him.
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• •  Dirección Estratégica

    Integration Project. GALP in Spain AESE-0029-E 

    Caldart, Adrián A.; Leão, Pedro

    AESE (Portugal)

• The case refers to Galp´s decision to strengthen significantly its competitive position in the Iberian Peninsula through the acquisition of the operations
  of Agip and Exxon in 2008. The singularity of the case results from the fact that, as both acquisitions were done almost simultaneously, the process of integration involved three firms with rather different organizational cultures at the same time. The case documents how the integration process was designed and describes the first twelve months of its execution. The case is useful for MBA and Executive Education modules on Mergers & Acquisitions or for sessions within a Corporate Strategy module devoted to Mergers & Acquisitions with a focus on the post-merger integration process.
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• •  Iniciativa Emprendedora

    Trouble in Paradise: Stakeholder Conflict in the Paseo Caribe Project - TN IVEYT-0165-E 

    Quinones, Víctor; Toro, Gwendolyn

    Richard Ivey School of Business (Canada)

• Teaching note for case IVEY-0164 (9B10MS18).

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• •  Iniciativa Emprendedora

    Problemas en el paraíso: conflictos entre los implicados ("stakeholders")en el caso del proyecto Paseo Caribe IVEY-0164 

    Toro, Gwendolyn

    Richard Ivey School of Business (Canada)

• El caso trata con respecto a las muchas controversias que rodean el proyecto de desarrollo en San Juan, el capital de las propiedades inmobiliarias de
  Paseo Caribe de Puerto Rico. Los reveladores del proyecto tuvieron que soportar con demostraciones grandes, desobediencia civil, la intervención del Gobierno, procesos jurídicos y retardos costosos como resultado de alegaciones que había habido irregularidades múltiples en los procesos de permitir-concesión y que el proyecto había sido construdo sobre tierras que estuvieron territorio del público. El hecho de que Paseo Caribe fuera situado en San Juan ' el área primera del turista y de la convención de s, así como adentro zona históricamente y cultural importante, agregó la significación y la visibilidad a los discusiones. José Antonio Moreno, presidente de la asociación de los arquitectos de Puerto Rico y de los arquitectos de paisaje, está reflejando en las lecciones doctas por los participantes de la industria, tan bien como en maneras la asociación puede animar a agentes de la industria a manejar conflicto de una manera menos confrontacional. El caso ilustra la desventaja de las relaciones de manejo del tenedor de apuestas dinámico o con eficacia.
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• •  Sistemas de Información

    Nortel: la reinvención IVEY-0161 

    Newson, Peter; Volkoff, Olga

    Richard Ivey School of Business (Canada)

• Con los cambios en tecnología y el ambiente, Nortel ha tenido que desarrollarse de una compañía que vende una colección de productos de la telecomunicación
  a una compañía que venda los paquetes integrados de productos que satisfagan necesidades específicas del cliente. En el pasado, I/S se ha separado a través de las varias divisiones de producto, soportando una estructura corporativa altamente descentralizada. Ahora se ha encargado de transformarse para facilitar la necesidad que tiene la compañia de la mayor integración, incluyendo un movimiento a los sistemas estandardizados. I/S debe redefinir su papel y reestructurarse para satisfacer su nuevo mandato. Después de que un análisis y un diseño extensos ejerciten, la función de I/S se ha re-visualizado como centrándose en tres procesos dominantes: gerencia del cliente, entrega de la solución, y ayuda de negocio. Esto representa un cambio significativo de una tienda tradicional de I/S que concentraba en el uso e infraestructura del edificio. Mientras que hay ayuda amplia para los cambios en principio, realmente consiguiendo los nuevos procesos completamente articulados y ejecutados se presentó un desafío significativo.
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• •  Dirección Estratégica

    British Petroleum (PLC) y John Browne: una cultura del riesgo que sobrepasa el petróleo (A)1 IVEY-163 

    Hunter, Trevor; Murray, J. Bryant

    Richard Ivey School of Business (Canada)

• El año 2007 tuvo que haber sido uno del peor de la historia de British-Petroleum plc (BP). En el palmo de cuatro meses, dos informes independientes separados
  (el primero comisionado por BP sí mismo) habían identificado una ?cultura profundamente arraigada del riesgo? dentro de BP donde el dinero y los beneficios fueron valorados sobre trabajador y seguridad ambiental. Estos informes estaban en respuesta a una explosión en 2005 en una refinería de petróleo en la ciudad de Tejas, en los Estados Unidos, que mataron a 15 personas y las dañaron más de 180, pero los informes también refirieron a los escapes de la tubería en Alaska así como otros lapsos serios de la seguridad a través de las operaciones globales de BP. La explosión de la ciudad de Tejas era la peor pero no el primer incidente principal en una facilidad de BP, y las revelaciones en los informes dañaron seriamente la credibilidad que la compañía petrolera estupendo-principal supuesta había ganado durante la década pasada. El trabajo de restaurar confianza del inversionista y del los interesados de apuestas así como la reputación de la firma correspondió al consejo de administración y a su ejecutivo del grupo de junta, Señor John Browne de BP. El caso de B, producto 9B08M003, examina el papel desempeñado por el consejo de administración con respecto a la integridad personal de señor Browne. Los objetivos de enseñanza son presentar a estudiantes a examinar el papel del consejo de administración con respecto a la gestión de riesgos así como sus responsabilidades sociales a los varios interesados.
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• •  Contabilidad y Control

    Farmacia Costa Albornoz C-749 

    Fernández Terricabras, Albert; Palencia Herrero, Luis

    IESE (España)

• Elaboración y análisis de los principales estados contables en un negocio de farmacia. Los participantes deberán contabilizar las diferentes operaciones
  presentadas en el caso en un Mayor, elaborar la Cuenta de Resultados y el Balance y, también, elaborar un Estado de Flujos de Efectivo. Hay algunas particularidades específicas de los negocios de farmacia.
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• •  Contabilidad y Control

    Farmacia Camino García C-750 

    Fernández Terricabras, Albert; Palencia Herrero, Luis

    IESE (España)

• El caso presenta la cuenta de resultados, el balance y la descripción de un negocio de farmacia. Los participantes deben anañlizar los estados contables
  utilizando, para ello, ratios financieros. Asimismo se presenta la posibilidad de tener descuentos por volumen de compras y descuentos pro pronto por parte de proveedores (distribuidores de productos de farmacia), lo cual permite discutir sobre la conveniencia de comprar a uno u otro proveedor.
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