Donald Duck. Those responsible for the franchise were forced to rethink their strategy to re-enter the child and teenager universe.

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dado lugar a Digital +. En 2002 esta fusión se hacía realidad con algunas condiciones impuestas por el Estado. En los cinco años posteriores, el sector de la televisión de pago experimentó la entrada de nuevos competidores. En 2007, superadas las limitaciones estatales, el propietario de Digital +, Sogecable, volvía a mirar a su alrededor en busca de nuevos socios, un cambio de modelo de negocio o incluso la venta de su plataforma.

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se habían incrementado con un crecimiento anual acumulado del 31% y un benefício neto que se había disparado, con un crecimiento anual acumulado del 128%). En 2007, Apple declaró que de nuevo iban a revolucionar otra industria - la de telefonía - con el iPhone. El iPhone se reveló como un éxito inmediato en Estados Unidos, vendiendo un millón de unidades en un tiempo récord de 74 días (al iPod le llevó dos años el alcanzar el millón de unidades). Además de las grandes ventas y los positivos aspectos tecnológicos, lo que sorprendió a muchos fue el modelo de reparto de ingresos que se había negociado con los operadores de móviles, que tradicionalmente no cedían parte de sus ingresos por suscripciones a los fabricantes de los terminales. El caso se localiza el 9 de noviembre de 2007, en la mañana en la que el iPhone se lanza en Reino Unido con el O2 de Telefónica. Los estudiantes tienen que decidir si el acuerdo es ventajoso para Telefónica O2 y los efectos a largo plazo en la estructura industrial.

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by a compound annual growth rate (CAGR) of 31 % and net income surged ahead at a CAGR of 128 %). In 2007, Apple declared that they would once change yet another industry - mobile telephony - with the iPhone. The iPhone was heralded as an immediate success in the U.S. selling one million units in a record 74 days (the iPod took two years to reach the million unit mark). Apart from the high sales and the positive technological reviews, what surprised many was the revenue sharing model that Apple had negotiated with mobile carriers, who had traditionally not given up a part of their subscription revenues to handset manufacturers. The case is set as of Nov. 9, 2007 on the morning that the iPhone is released in the UK with Telefonica's O2. Students must determine whether the deal will prove advantageous to Telefonica's O2 and the longer-term affects on the industry structure.

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más adecuada para su empresa. Por una parte, sabe que el socio español trabaja con software basado en Microsoft. Por otra parte, Linux y las aplicaciones de software de fuente abierta están creciendo en China a raíz de la decisión de la Administración china de fomentar y apoyar las iniciativas en fuente abierta.

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en Internet. Se describe también la organización y la filosofía de trabajo que ha permitido a esta empresa ser el líder indiscutible en su sector.

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organization and working philosophy that have made Google the undisputed leader in its industry are considered.

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una de las fábricas del grupo a espaldas del departamento corporativo de sistemas de información. La exposición permite analizar las razones que han abocado a esta situación y discutir las medidas que podrían haberse tomado para evitarla, así como posibles soluciones.

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y a la vez escuchar música descargada previamente a través del ordenador. El caso describe la estructura de la industria discográfica y la revolución llevada a cabo por los sistemas de intercambio de música. También permite estudiar los efectos de la digitalización sobre la estructura del sector discográfico.

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