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• • Contabilidad y Control

    Farmacia Costa Albornoz C-749

    Fernández Terricabras, Albert; Palencia Herrero, Luis

    IESE (España)

• Elaboración y análisis de los principales estados contables en un negocio de farmacia. Los participantes deberán contabilizar las diferentes operaciones
  presentadas en el caso en un Mayor, elaborar la Cuenta de Resultados y el Balance y, también, elaborar un Estado de Flujos de Efectivo. Hay algunas particularidades específicas de los negocios de farmacia.
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• • Contabilidad y Control

    Farmacia Camino García C-750

    Fernández Terricabras, Albert; Palencia Herrero, Luis

    IESE (España)

• El caso presenta la cuenta de resultados, el balance y la descripción de un negocio de farmacia. Los participantes deben anañlizar los estados contables
  utilizando, para ello, ratios financieros. Asimismo se presenta la posibilidad de tener descuentos por volumen de compras y descuentos pro pronto por parte de proveedores (distribuidores de productos de farmacia), lo cual permite discutir sobre la conveniencia de comprar a uno u otro proveedor.
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• • Contabilidad y Control

    Farmacia Vila Solé C-752

    Fernández Terricabras, Albert; Palencia Herrero, Luis

    IESE (España)

• La farmacia ha de tomar tres decisiones en que se deben analizar los ingresos y costes diferenciales y discutir sobre si llevarlas a cabo o no. En concreto
  son la ampliación del local destinado al negocio de farmacia, una actividad promocional y la implantación de un sistema de incentivos en función de las ventas para los empleados de la farmacia.
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• • Contabilidad y Control

    Indicadores: ¿ayuda efectiva o herramienta perversa? ART-1790

    Ibáñez, Raúl A.; Rosanas Martí, Josep Maria

    IESE (España)

• "Si no tienes una forma de medirlo, no puedes gestionarlo". Muchas empresas han hecho de este axioma un dogma y se olvidan de los principios que deben
  inspirar un buen sistema de gestión. A través del caso de una empresa, los autores proponen un enfoque de proceso en cuatro fases que permite comprender quién y cómo debe intervenir para seleccionar, diseñar, medir e implantar y finalmente usar un sistema de indicadores. Los riesgos y oportunidades identificados en cada fase pueden ser una guía de reflexión representativa y útil para el lector respecto de su propia empresa. Su investigación intenta elevar la visión técnica y plantear el tema desde un punto de vista directivo, indagando en el impacto que tiene la herramienta en el funcionamiento de la organización y en el comportamiento de las personas y su aprendizaje.
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• • Contabilidad y Control

    Indicators: Helpers or Hindrances? ART-1790-E

    Ibáñez, Raúl A.; Rosanas Martí, Josep Maria

    IESE (España)

• "If you can¿t measure it, you can¿t manage it." Many companies have turned this axiom into a dogma and forsaken the principles that should underlie good
  management planning and control systems. Using a company case study, the authors offer insights into who should get involved and they propose a four-stage process for how to go about "selecting," "designing," "measuring, implementing and deploying" and finally, "using" a system of indicators. The opportunities and risks identified at each stage serve as a useful guide that readers can apply to their own organizational settings. The authors attempt to lift the discussion away from strictly technical aspects and present the topic more from a manager¿s point of view, examining the impact of these measurement tools on an organization¿s ability to function efficiently, as well as considering how they affect people¿s behaviors and learning processes.
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• • Contabilidad y Control

    Jimmy Fu and Moog, Inc.: Understanding Shareholder's Equity - Teaching Note HBS-4204-E

    Chapman, Craig J

    HBSP (USA)

• Teaching Note for 4203

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• • Contabilidad y Control

    Effective Cost-Reduction Strategies CN-220-E

    Fernández Terricabras, Albert; Velilla Barquero, Manuel

    IESE (España)

• The note discusses key issues for effective cost management and considers actions to be taken to reduce costs in areas such as travel expenses, unpaid
  bills, purchases and logistics, rentals, professional services, etc. It stresses that cost reduction for its own sake is not a good idea, and that managers must think carefully about which costs add value and which do not. Another point made is that costs can be reduced not only by negotiating with suppliers but also by changing the way things are done, systematizing processes and changing habits.
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• • Contabilidad y Control

    Estrategias eficaces para reducir costes CN-220

    Fernández Terricabras, Albert; Velilla Barquero, Manuel

    IESE (España)

• Se presentan aspectos clave para una adecuada gestión de los costes, así como y reflexiones sobre acciones a llevar a cabo para reducir eficazmente los
  costes en determinadas áreas, como la de gastos de viaje, impagados, compras y logística, alquileres, servicios profesionales, etc. Se incide en la idea que no es adecuado reducir los costes porque sí y hay que reflexionar cuáles aportan valor y cuáles no. También en el hecho de que se pueden reducir costes negociando con los proveedores, pero asimismo cambiando las formas de hacer cosas, sistematizando procesos y modificando hábitos.
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• • Contabilidad y Control

    Securities Trading: Front-, Middle- and Back Office HBS-110070-E

    Brochet, Francois; Mabud, Rakeen

    HBSP (USA)

• This note explains the basic structure of the trading floor in a typical financial institution and how the front, middle and back offices interact to
  ensure a functioning trading system.
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• • Dirección Estratégica

    Las reglas del juego están cambiando DOS-0004

    Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart Costa, Joan Enric; Ryans, Adrian

    IESE (España)

• Los tiempos cambian. ¿Qué puede hacer como directivo para que el cambio juegue a su favor?: "Tome el mando de su sector: el modelo de negocio, motor del
  cambio sectorial", de Joan E. Ricart; "El reto de competir con el bajo coste: cuando lo aceptable es dos veces bueno", de Adrian Ryans; "Cómo redefinir un sector en beneficio propio: lecciones de un magnate en Hollywood", de Fabrizio Ferraro; "Descentralizar es lo central: Nuevas formas de organización", de Thomas W. Malone
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