Destacamos

Tu empresa, una compañía multinacional de consumo, te ha destinado a la nueva ciudad en la que actualmente se encuentra una filial. Durante los diez años que llevas en la empresa a la que te incorporaste directamente desde que acabaste tus estudios universitarios, siempre habías trabajado en la central. Recientemente, el director nacional de Marketing de una filial en el extranjero se ha jubilado, y el Consejo de Administración ha decidido promocionarte. Sin responsabilidades familiares, para ti es una gran oportunidad a la que dedicarte en cuerpo y alma desde este momento....

Inmobiliaria del Sur parecía sortear las dificultades que habían vivido en los últimos años en el sector de la construcción con una estrategia combinada de prudencia, solvencia y eficacia. Presenta un modelo de negocio basado, entre otras cuestiones, en el crecimiento prudente, el endeudamiento controlado, la estricta selección de las inversiones y la eficacia en la gestión. El caso analiza su situación en el año 2014 y las claves de su negocio, así como los sistemas de dirección que lo hacen posible y su configuración institucional, intentando ver si el reto de conseguir financiación alternativa para seguir creciendo, sabiendo lo restrictivo del sector bancario, será posible....

A principios del año 2013 Repsol se enfrentaba a una situación complicada. La expropiación de su filial YPF por parte del Gobierno argentino el año anterior había producido un empeoramiento en su situación financiera, llevando a las agencias de rating a reducir su calificación crediticia. La compañía había reaccionado inmediatamente con un plan estratégico que contemplaba diversas medidas con el objetivo de recuperar el equilibrio del balance, entre ellas, un proceso de desinversiones. En un contexto dificultoso para España, y con la deuda de la empresa a las puertas de perder el grado de inversión, el cumplimiento de dicho plan era un asunto urgente y de alta relevancia. Además, el grupo tenía pendiente una decisión respecto de sus participaciones preferentes por el problema reputacional asociado a estos instrumentos financieros, que se habían comercializado masivamente a inversores minoristas. El caso describe cómo Repsol fue capaz de acometer con éxito el plan estratégico en los primeros meses de 2014, y cómo la mejora de su situación financiera le permitió no sólo mantener su calificación crediticia, sino hacer una exitosa emisión de deuda (la más barata a ese plazo para una empresa española hasta esa fecha), que se destinó a amortizar parte de la deuda con los tenedores de las participaciones preferentes. ...