Destacamos

Este caso presenta la decisión que debe tomar una productora de audiovisuales sobre hacia dónde debe dirigir su actividad: a producir una serie para venderla a una cadena de televisión o una película para la gran pantalla. La primera opción conlleva pocos riesgos para la empresa, pero, por el contrario, producir una película está lleno de riesgos e incertidumbres....

Aunque el conflicto es inherente a toda actividad humana, muchas veces hacemos como si no existiera. Reconocer su inevitabilidad, cuando no su conveniencia, es positivo para las empresas. Les permite desarrollar con mayor fundamento estrategias y foros para dar voz a posibles reivindicaciones, pero también para ampliar el conocimiento interno. Después de todo, las organizaciones que se cierran en banda a cualquier propuesta, ya sea conflictiva o no, corren el riesgo de quedarse anquilosadas y no ser capaces de adaptarse a los nuevos entornos. Este artículo analiza tres tipos de sistemas para reducir, mitigar o resolver conflictos: los basados en la legalidad, en la gestión y en la participación. La autora apunta las fortalezas y debilidades de cada modelo a partir de su extensa investigación y diversos casos reales. La finalidad es ayudar a las empresas a mejorar sus métodos de resolución de conflictos y, de paso, afianzar el compromiso de todos los miembros de la organización....

Grupo Gucci: libertad dentro de la estructura...

La contralora de la Liga Nacional contra el Cáncer de Guatemala hace una revisión de los costos de los procedimientos del área de cirugía. Le preocupan dos aspectos del modelo actual: los médicos del área de cirugía utilizan la mitad de su tiempo para atender pacientes del área de hospitalización. En segundo lugar, se están asignando los costos de depreciación de los quirófanos con base en el quirófano con mayores costos y no en base al uso real de los quirófanos. La Lic. Véliz está interesada en mejorar su modelo de costeo con el fin de hacer explícitas las necesidades de recurso de la institución....